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许多企业已开展ISO认证多年,基本上认证工作是日复一日,年复一年,好似不断的重复。认证的结果无非就是通过或不通过。
* D5 a4 O0 s. z, o0 j8 N( r所以许多企业就做厌烦了,对ISO的重视程度就日益下降,有的至少不屑做这样的表面文章。9 B' N/ ]3 L5 b: T; K' j, k
从ISO标准的设计上看,对企业的体系运行绩效只有定性的评价,而没有量化的数据。这并不能激励企业提高和深化管理水平。
1 s1 g: g" x' @相信大家都知道,激励是要靠数据支持的。那怕评价一个人的业绩,也大多有ABCD之类的分级,可ISO认证缺乏这些分级。
% j3 K9 X( Y8 l8 h/ ?5 Q( F) o一个刚搞体系三个月就通过认证的企业,和十多年前就推行体系的企业,认证结果都是通过。从证书上,不能看出两者的区别。- q9 r9 H3 K- v; o& m7 e* h% ?
管理的提升就像爬山,爬到一个山峰,又爬向另一个山峰,这里有不同的海拔。ISO认证就是不能评价这些海拔差。/ S$ G: p2 s+ F0 {' C9 I) l. S
现ISO证书的含金量一年不如一年,越来越受到冷遇和抵制,恐怕和这有关吧。没有创新的事物就没有生命力。/ B, C& m' T0 x8 ~& ~9 E) r
看来,ISO的认证机制也要面临改革,体系评价量化是一个方面吧。( m, z% a, Q. L
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