分公司建立质量管理体系的步骤，请各位提点建议
由于分公司和总公司不在一个城市，且分公司和总公司的业务侧重点不太一样，所以公司今年决定要在分公司建立质量管理体系，我能想到的步骤是：1、和分公司负责人联系确定分公司管理者代表；
2、到分公司学习了解业务情况；
3、请分公司管代确定各相关部门的协助质量体系建立接口人员；
4、给分公司相关人员培训9000标准族相关知识；
5、根据分公司实际情况，结合9001标准，制定程序文件和作业文件清单。
6、相关部门人员协助编写文件。
7、编写质量手册。
8、定稿文件培训。
9、质量体系试运行。
还有哪些想的不周到的地方，请各位帮忙给提点意见。谢谢各位了。
我觉得基本也就是这些步骤了。只是不知道总公司和分公司是分别独立的体系还是一个体系。 按正常的一个公司做体系认证时做的资料做就可以了 与一般企业做体系的步骤是一样的。但要关注的是总公司的文件的控制方式。我们这里规定，总公司的文件也作外来文件，但不需要评审，必须强制执行 公司总裁要求分公司是单独做一个体系，我们这边也只是帮助分公司建立起来，建完之后的执行、维护、认证等就全部交给分公司了。
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