emeipengxu
发表于 2012-1-10 11:35:32
体系的工作，其实就是梳理两字
无论什么体系，体系推行的核心就是在梳理体系的要求，将高度浓缩的条款要求转化成实际操作要点，然后将实施的职责落实到岗到人。咨询是帮助企业梳理，审核是将做的好与不好的分别梳理。这是我的心得。大家还有没有更好的想法？
1579140741
发表于 2012-1-10 12:28:26
有道理。
caogl
发表于 2012-1-10 13:16:53
高，实在是高，说的太精辟了！
simda2008
发表于 2012-1-10 13:45:35
有道理，可有一点，审核是基于抽样的过程，在实际操作过程中，梳理好的部分多，不好的部分很多都被掩盖了，
Anonymous
发表于 2012-1-11 06:54:28
整理和展开，任务和要求要层层展开
joysun850511
发表于 2012-1-11 09:46:53
嗯，有 道 理。
大工作业
发表于 2012-1-11 11:10:16
{:soso_e179:}论坛越来越专业、有价值了！
311keda
发表于 2012-2-4 22:34:17
“以子之矛，攻子之盾”。你怎样说，我就怎样查。先不要理会目标/指标是否完整与正确，达到这个水平，已经是上上级的企业了。换句话说，体系的工作就是：做我所说，说我所想。
hejy2006
发表于 2012-2-9 08:33:44
一语见精华
天边一片云
发表于 2012-2-11 20:46:24
有道理
joysun850511
发表于 2012-2-14 15:50:27
挺精辟的。
wxsunhao
发表于 2012-3-15 06:49:08
管理，无外乎管人和理事两个方面
wyman
发表于 2012-3-14 16:27:08
学习了。。。。。。。。。。。
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