请教关于外包过程控制
请教各位前辈，对4.1 注3中的“对外包过程控制的类型和程序可受诸如下列因素影响：
a)外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响；
b)对外包过程控制的分担程度；
c)通过应用7.4实现所需控制的能力。”
这三个因素该如何理解？
外包是采购的一种形式，对供方的管理或控制的力度应该与所外包的产品或服务的重要性有关。一般来说，外包的产品的探测度越小，对过程的要求就越大。外包的过程越复杂，对外包方的要求也越大 一、对外包的控制程度，要视对产品质量的影响程度，如对外协的外包力度比培训外包强。
二、针对不同的影响，采取不同的控制方式，对重要的外包可应通过合同、驻点监督、资质及过程监控等方式进行。
三、对外包方的具体管理办法按采购供方管理进行。
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