工作方法的探讨
各位同行和朋友：您们好！日常工作中常有两种或两种以上的工作方法在操作，我也是采用其中的一种，但不知道是我的方法有问题还是我对工作方法有误解，所以希望能发表一下你们的意见，或者可以说说你们的工作方法，详细内容如下：
1.理论的工作方法：
一般情况我们收集息确认要做什么或者接到上级的指令做什么，再策划工作开展的方法和步骤及工作要求，召集有关的部门和人员探讨或培训宣导工作的方案，并且立即纠正错误的做法，再定期检查进度和工作质量，再收集信息和数据改善不足的工作内容或事项。
2.但在日常工作中我看见一般有二种工作的方式：
第一是：做之前了解具体细则和内容，再详细策划一份开展的方案（包括如何开展、什么时候开展、做的具体步骤和要求），再按照方案的内容一步一步实施和落实，确保各项的细则得到执行，再按排人员或亲自对结果验收，总结进行总分析。但这样做耗时很长并且工作也觉得累，还要写一大堆文字和报告之类的东西，所以导致很多人反感或作借口推脱。
第二是：自已头脑中想出一个方案（粗略的记录一下思路和要求），再召集人员或现场指导实施，过段时间后问一下或看一下实施的情况就向领导汇报成果，做样做速度很快，也不需要一大堆文字和报告之类的东西，但可以不能保持长久。
各位可能发表一下你的工作方法和意见，给我一点意见！
工作方法没有对与不对的问题，只有合适与不合适的问题。
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