卓越6S实战
为使您有机会不断借鉴和采用国际最优秀的管理模式，从而使自己的企业获得更快、更好的发展，我们在每月都将举行各类培训课程，挚诚欢迎您的到来。我们所拥有的标准的培训设备、专用的培训场地、完善的培训计划、详尽的培训教材、资深的培训教师、严格的培训管理体系等，都是给您提供优质完善的专业培训的保证。本次课程安排详见以下具体说明，如有需求，请与智天下顾问培训学院服务人员联络。智天下管理顾问---培训学院 地址：深圳市宝安区华丰商务大厦B座622-623 Tel：0755- 33153265 熊小姐邮箱：xff@chitas.com.cn Tel：0755- 36950331张小姐邮箱：zyy@chitas.com.cnTel：0755- 36852140欧先生邮箱：ozx@chitas.com.cn Tel：0755- 36943904 梁小姐邮箱：hl@chitas.com.cn全国免费热线：800-6300-556 F ax：0755-27822567 课程时间：2011年11月12日（周六) 每日09:30 – 17:30( 09:00-09:20签到)培训费用：480元/人 培训地点：智天下顾问培训室（深圳市宝安25区华丰商务大厦B座623）课程大纲：【6S课程内容】课程主题：卓越6S实战参与对象：企业中层管理人员、现场管理及生产过程的控制人员、工程师、课长主管及以上人员等课程目标：●全面掌握企业推行6S活动的要领及方法 ●了解企业推行6S活动的一般步骤 ●分析一般企业6S活动不成功的教训和6S活动的难点 ●实际视觉冲击,在现场拍一些典型照片,实际感受现场6S差距,转变认识 ●利用案例改变观念:课程会介绍十几个案例,来细致讲解6S的活动内容 ●理解公司推行6S活动对管理者推行的要求,并对6S活动思路达成共识。课程时间：2011年11月12日（周六) 每日09:30 – 17:30( 09:00-09:20签到)培训费用：480元/人 培训地点：智天下顾问培训室（深圳市宝安25区华丰商务大厦B座623）课程大纲：【6S课程内容】第一章.6S的概念及其作用一.什么是6S6S定义6S改善对象及目标二.推行6S有何作用推行6S的十大作用6S是实现“完全生产”目标的必要手段三.6S与各管理系统之间的关系1.6S之间的关系2.6S与管理合理化之间的关系3.6S与ISO9000之间的关系 第二章. 6S各要素的推动重点一.整理主要包含的内容哪些是我们需要的东西哪些是我们不需要的东西区分的基准二.整顿主要包含的内容整顿需注意的重点三.清扫主要包含的内容清扫需注意的重点四.清洁主要包含的内容清洁需注意的重点五.素养主要包含的内容素养需注意的重点六.安全主要包含的内容第三章.6S推行的方法和步骤一.6S推行成功的条件二.6S推行的时机选择三.6S推行的方法—点式和面式点式和面式的不同及要点四.6S推行的八大步骤1.决策的导入2.观念宣导（1）6S教育训练计划（2）成立推动机构案例：XX公司6S推行委员会组织图成立推行委员会的要点推行委员会组织细则（3）宣传学习计划3.“要”和“不要”分类要与不要清单表4.区域规划，建立标准1）区域规划2）领导视察3）改善制定相关表格：6S运动改善记录表/环境改善红单/标准书样板表4）建立示范区5）编制“环境标准书”5.执行检讨每周“执行会议”中提出讨论6.看板的制作七大看板的制作7.评分及奖惩办法拟定评分办法与奖惩办法相关表格：6S活动评分检查表8.检讨、修正、持续执行推行6S要持之以恒，维持成果五.6S推行案例讲解案例：某电子厂6S推行方案六.6S推行的各种技巧结束语：6S管理创造辉煌张阳阳深圳市智天下管理顾问有限公司
SHENZHEN CHITAS CONSULTINGCO. LTD.
地址:深圳市宝安25区华丰商务大厦622-623号
电话: 0755-36950331800-6300-556
手机：13266616254
传真: 0755-27822567
邮箱:zyy@chitas.com.cn
网址:http://www.chitas.com.cn/
打一下横炮，好像有一个叫“卓越”的考试联盟
页:
[1]