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【培训对象】渴望规范HR管理的HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等8 ?& p9 j" d; P! ]7 C( f3 n
【课程目标】4 b9 s* q% N, \/ x* W L t) S
■全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
$ Z6 A, B( }8 D$ c. v; O ■掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；) U4 J) L- `4 f- O) \$ w) r( d
■了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
% ~+ H% ]; \4 d4 V ■通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；9 V9 v |' {% H% ]; O
■系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
+ `3 l2 h% \9 i【课程大纲】
- M8 f/ v4 j& k, l. _/ K% e" D* U一、付薪哲学
* ?, E' b/ Y6 \% X ■薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
* u3 y/ v* [; ]8 A: H! M6 x( A ■什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
9 {2 _; e2 k8 \' ?+ e ■薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
. V! I' {+ ?* A2 |( g ■薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励7 Z# E, m. Y# y& M0 h/ x+ E9 H* H
■如何科学发挥薪酬的激励作用
8 Y) n, p# S% @* b% j; h ■如何设计全年度薪资体系与政策0 Q% e0 a' N+ A+ U, N/ Z; O; k
■如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
) u5 M: h0 Y& t x: k二、3E薪资设计理念* D4 v3 U- M( o6 U9 A
■三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
: d6 c, Z( s- Z& q& u ■什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么3 J6 y% p+ ?8 |2 n( T: G
■如何理解外部竞争性，常见的误解和错误- s& y ?) \8 e! i" W0 c9 [
■公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
/ x2 T1 ~) @9 C ■衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题# t: q1 R. x1 U1 ~
■如何引导企业内的岗位测评
. T! J% e* G; V) a4 {# ^三、内部均衡性，岗位测评 * f0 S# @0 s3 e! @7 V1 v
■四种衡量岗位价值方法; {6 \5 H! {2 K4 V7 F4 U4 o4 f- c
■内部均衡的世界知名的公式是什么
+ B4 g9 H3 h5 T ■选择岗位测评要素的三个原则是什么1 k: e' B4 A- m2 U; t: H: h" ~8 |
■测评前，选择关键岗位的三个原则是什么' r% h4 H" g2 n# c/ Z4 e4 x
■点值法（point-factor）岗位测评要素举例1 `& D$ M! M; Z6 w
■提供常见的30个岗位测评要素5 p8 ~+ g( [( K. Z7 ?; h: m
■岗位测评的六个步骤是什么7 s) G% q4 w6 Q4 \" [
■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
( r& @+ X4 \8 K$ h7 d9 p ■职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
3 K) [/ O" `# D ■岗位测评及职级图设计演练（半个小时）* P% v2 q0 P1 ^6 ]& I$ h7 ]; y
■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
; F& n+ o/ L, M" s ■岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
( T1 L# E; G$ ]8 \% x ■岗位测评注意事项和常见问题
- T$ Q5 K+ l# u) d6 |- m9 m6 }四、企业薪酬体系设计
% k0 O* ~# N8 D+ W+ W* k' p, G, q$ I1 m1）工资级别设计
- U/ I9 o3 ]( e$ c9 L1 ]8 J ■一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定% @; c/ e+ c; J- O
■两级工资的级差的计算公式是什么! L' @' u2 P Y4 ?! {" m! \
■根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义) u, ~2 W* @5 T# r# b
■两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么8 \5 e; p- ~' F0 T% W3 \2 n
■假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
9 t; C9 O, k. O2 z" J- M ■职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系 Q" F5 @( C0 X
■如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
( B5 e7 K( w# V( @8 _" L2）市场薪资调查
1 S2 S3 ]: P1 [' X ■如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定0 c. |$ I' V9 B4 v) Q# G# [
■影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
$ k0 Y. H* z8 D4 |: i5 q* R ■如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
# m( h3 D2 f/ f( C4 Q ■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
( ]1 N. s! [& G* k' Z+ ^' X ■领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
2 r7 w! f+ {: {0 ^1 R. t5 i ■如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突0 L( V# i2 X3 @7 |1 }
■如何定期根据市场水平更新薪资曲线' N* ~$ f E7 C, g' o' ^. f" U0 |
3）薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）! u% i+ ?% g; w, _& P
■薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
; [' B! s c0 H$ p Q7 l ■3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
( E8 a2 q X! T4 Z H& ^8 A ■与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么/ [. p) y$ l9 z2 k2 {
■企业薪酬体系常见错误－－1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系5 N3 l l+ ~$ k" Z. G
■企业薪酬体系常见错误－－2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
* H' c8 t6 s1 c" g) G6 v* G ■企业薪酬体系常见错误－－3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡$ p5 H* P+ `0 W; h2 j8 z; i
■薪酬体系发展的六大趋势8 U; r$ b( Z1 f3 g; z7 Q0 |
■福利和股票期权
& A: Q7 q0 I4 g8 c) a# s3 }7 N K ■销售人员固定、变动收入概谈
; t/ [6 r3 Z5 f4 o- f; f5 p" s* T五、薪资管理 - V5 x' }& v; m9 ~/ Q
1）定薪
& V+ ~7 `0 q) d& _5 i S ■如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
- ~# E. g1 r" [" D1 X" Y* { ■招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招8 l) U$ H1 _, X# `+ L
■如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
3 }6 W+ @4 w# e, ]$ y" n! B1 u ■如何为调动的人员定薪 \, ]0 C* }. ?7 H* t
■如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
" P# s& |: M5 ]2 V8 b ■解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法3 \8 {' V0 ]0 R0 M; K
■解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
4 H" x" K z t' u) R+ A1 {" w% E4 e2）调薪2 Q5 r" H, D1 |7 @" E
■如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
( w# D: I/ [1 T1 s( j, I$ s5 T ■薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
' j) J: C: o/ J1 b, I y1 ?6 J8 u* h ■如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平' {; S- t2 ? y
■如何使用CR来进行年度调薪
7 N; V P7 l- |1 n$ h. K& s* T ■给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化& D, N+ u! q8 l3 o
■年度调薪矩阵的设计
5 v7 I( u3 ]% x6 c9 q8 S' j5 d ■如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
: }& c% \/ {* i |6 y9 h A ■如何理解和确定年度调薪的百分比' D1 i& s9 V0 j" e2 b' `
■调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划( N8 l/ { i! X4 n6 ]. h
■晋升的情况下如何调薪，降职呢9 ~, H8 {4 y8 k; n8 R0 e/ U# T# d! ]- Q
3）薪酬的管理和沟通
6 H4 Z. E2 S/ j- ?7 j ■如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限: ~2 I& c* e* U t
■如何做好薪酬保密9 v$ m4 H. J* f: e* f# U
■如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧$ H: J! @) b C. ^, M- p
■如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况# F" W8 Z* Z2 E+ e; W
■怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容
! J. {* I" X2 ]5 f2 E六、多种薪资体系分析; U2 f7 g: e& `2 `' G" i1 [
■技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么( J! A! u. j0 v" o4 \" q) D
■宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法" S& n" G& t& ?8 p$ p
■智天下顾问所作咨询案例的实际展示、讲解. h- R& D& N: k8 B5 |0 v
七、案例演示
! L& }$ z$ y& J" M: B一个塑胶模具厂薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解, x7 L, n4 S5 A, K
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张阳阳 2 B- H6 L4 [& ^, G: I
深圳市智天下管理顾问有限公司 B0 m* W" l* k" f v) }
SHENZHEN CHITAS CONSULTING CO. LTD. 地址:深圳市宝安25区华丰商务大厦622-623号
) `; D, o1 x7 G4 s9 X5 [$ P电话: 0755-36950331 800-6300-556 手机：13266616254 传真: 0755-27822567 6 b9 e! ~) \) d% b" F
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