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【培训对象】渴望规范HR管理的HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等
4 u% f+ e5 \/ Z5 P1 Q【课程目标】/ s6 ^; F/ Q/ q$ e6 v
■全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；5 @/ i8 ^, J! Q5 g: M
■掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；; y% H6 O& Q& L. G2 \) b8 ?" i# I1 `5 V
■了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
$ `" {9 |" t, v* w( M ■通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；
' _7 e/ f4 d l/ ?% G+ R% o: L ■系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
* i |$ N6 h" x" P7 V Q9 \0 i) Q1 z【课程大纲】4 O( R9 @1 z! H6 E0 K0 a3 \" p
一、付薪哲学
2 j1 k- O# f) b ■薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
! k- R6 x! A+ t* o/ d" n# A ■什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工4 ]# f' N& U7 a4 k
■薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
1 ^6 A T" ?. Y, q) m5 ~: O ■薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励. K7 r9 Y9 ~/ i, N1 z+ H
■如何科学发挥薪酬的激励作用
. e; F/ q. U( `% F ■如何设计全年度薪资体系与政策
4 {" ?3 Q: d! U6 }, I ■如何改革薪资结构以获得企业竞争优势* z7 r: e0 f8 h! ^
二、3E薪资设计理念
# j" U4 L! x& h ■三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响) f/ j2 t( U: I2 S5 K/ T' P N" B
■什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
* q( t% W( p! h) e# x3 g6 R5 d* _ ■如何理解外部竞争性，常见的误解和错误% c+ G) N$ V4 n1 [ g( E3 I
■公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定- O' m+ a* P3 `9 v; q# Z7 Q
■衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题/ R' }$ y x' t. w3 E" Y
■如何引导企业内的岗位测评. _. e n* h3 d- U0 e! C8 _
三、内部均衡性，岗位测评 3 S; c* n ?* ?, V0 S
■四种衡量岗位价值方法! {) r l! _- a. L& G
■内部均衡的世界知名的公式是什么. B; j/ ~+ i) i; E
■选择岗位测评要素的三个原则是什么
5 W4 n# i1 J6 r ■测评前，选择关键岗位的三个原则是什么7 R% f8 c0 S# c0 X2 h( ^& s8 S: c5 J
■点值法（point-factor）岗位测评要素举例
0 I8 i. E, l( P X2 C3 z ■提供常见的30个岗位测评要素
7 J, Q3 t5 a l: t6 z ■岗位测评的六个步骤是什么
/ [! j3 p3 I0 U2 F/ E# V1 s3 ? ■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
/ p4 [2 S: L3 v ■职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
0 J6 o9 O6 m% s1 N% w! t ■岗位测评及职级图设计演练（半个小时）
3 p* N; B1 i4 |3 \ ■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
( L0 `7 O: z X ■岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误! Z' z0 t9 E/ U2 K
■岗位测评注意事项和常见问题
. C* `9 u2 q" q) C0 X% g# a四、企业薪酬体系设计- U4 t; ^2 O$ R8 R8 @! L0 T# D7 I
1）工资级别设计, X* I, C5 x% {% H2 Y1 S3 p
■一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
( V- u% q3 G; Q5 J( O ■两级工资的级差的计算公式是什么
2 L- ?( ^% x# B; { ` ■根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义7 S) w7 E6 L# k
■两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
* Q! x# o+ G4 N5 @+ i5 R* P ■假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正, F" U% M7 ^3 ]6 f5 A8 k7 P
■职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
+ Z2 b' d( m) B T. w: i ■如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义( H5 Z' P5 u6 E& C A
2）市场薪资调查
+ |* q& u+ ]" U% E1 F4 o ■如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定5 q5 `3 V+ n) J4 M: `
■影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素3 t6 u: C& a) H
■如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念. {( q. s7 {: I9 S! u
■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比+ \7 Z9 g3 |4 T1 G5 r* u# K$ h3 `
■领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
; R3 |" x8 s; {, S9 ^. n ■如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突; E/ W9 c m, {, ?# e7 [+ x% C
■如何定期根据市场水平更新薪资曲线" i; [" Q+ H/ x
3）薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）9 G. n, j1 T9 N3 u9 i2 A1 Z! I$ G9 q N
■薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误" }) ^' T7 ^# `3 n. K9 v
■3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用: E( v; N" O* c6 I
■与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
" @/ k3 U2 M/ {7 F: \: E ■企业薪酬体系常见错误－－1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系7 Z# J1 b( W: E
■企业薪酬体系常见错误－－2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩! N5 m6 S4 W X; s
■企业薪酬体系常见错误－－3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡- h3 ]5 Y4 N& P3 M0 V( I! ~, P% H$ B
■薪酬体系发展的六大趋势
) H: h6 V7 _; b% e/ o! [/ j ■福利和股票期权* x. Z5 I2 x8 _) \% k
■销售人员固定、变动收入概谈1 N& t) m' p$ J& u- X3 ^0 F
五、薪资管理
i. \9 `& o$ V9 `: N+ j& g1）定薪3 y4 [/ r Q# t6 [& J
■如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪, e6 e# z- r3 X8 N3 {, J" f' I7 a+ ^
■招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招8 x# [9 \9 a) m' F' Y9 F( s
■如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
$ J; X; H' E& R- s ■如何为调动的人员定薪
& j- U3 D2 _8 L' ^; ?7 } ■如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
N" b" _' z5 a ■解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
" a3 K" q- |7 M ■解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
# u- K: x. g8 U$ T2 g( U2）调薪
- K6 X8 _# k$ Z4 u( \0 E ■如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面; s( \$ x9 {- Z, l6 E4 H3 X
■薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）9 s6 F1 z* s) r1 B: M% X
■如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平
( b9 O+ O2 `4 t ■如何使用CR来进行年度调薪
; G, P8 `2 l2 u ■给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化: m8 L- i* u, c# a1 D
■年度调薪矩阵的设计) x# N1 d8 K( X6 {* s
■如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高6 T$ k+ b% [- M! A' x5 H% L' `
■如何理解和确定年度调薪的百分比( a$ k2 {- }# Z" A e( R% E G# l
■调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划" k$ _! t8 k9 ]" ~$ M4 E8 f3 V
■晋升的情况下如何调薪，降职呢
6 C. h3 J: `& h1 l6 k- [$ `3）薪酬的管理和沟通
/ Y9 b, e( c6 m( m ■如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限6 K8 X0 ], }$ ~# Y8 t8 x F8 }" P2 q% y
■如何做好薪酬保密
; P) S' a5 F2 x$ I! e& E8 X ■如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧0 G/ _4 U& q5 s; k8 w& o; ^: d9 g. y
■如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况% M8 }0 j" F+ e/ b7 w- f
■怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容
; V1 I- A% {! {六、多种薪资体系分析
0 K: q5 `! j* l3 u ■技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么8 E. M$ `8 |. U$ G; D- r! G, p6 _( X0 }
■宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法% P- N& ]# { m; K
■智天下顾问所作咨询案例的实际展示、讲解/ S/ _7 w* j9 W$ W0 p- ^! {9 O* [
七、案例演示
) i9 |, p' P9 f7 @一个塑胶模具厂薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解 h* u% d$ Y& l6 G j
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张阳阳
s! ?& q4 [$ _) k* {+ d' B深圳市智天下管理顾问有限公司1 {* W" m3 I% {* T" `
SHENZHEN CHITAS CONSULTING CO. LTD. 地址:深圳市宝安25区华丰商务大厦622-623号1 ^# b4 m" t4 X4 u6 S$ m$ a& E
电话: 0755-36950331 800-6300-556 手机：13266616254 传真: 0755-27822567
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