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【培训对象】渴望规范HR管理的HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等# W5 _! g$ b8 M) ~" I/ v
【课程目标】5 w' n X5 }" Q2 ]- v6 D; X
■全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
4 Z) R3 K1 k3 @; x ■掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；
& o1 C/ ^2 F5 Y; N* s; P ■了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；2 P7 G9 I3 T. A+ z N
■通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；
5 l( ^; W6 s7 G ■系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
9 e" {, _% z' E【课程大纲】, U3 Q: G0 _% {# k
一、付薪哲学
! o2 @4 T* F# l3 S" Q( b: R" X ■薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性! D9 G# T8 `# \8 n1 \7 j; {) j0 W
■什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工6 K% {3 j' r" ~# C7 J
■薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同8 v8 T. S4 X' {* K
■薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励 l! l+ e% w O
■如何科学发挥薪酬的激励作用
4 Q" h- Y" n4 I( t1 F, m ■如何设计全年度薪资体系与政策
$ v0 |% w. L6 I ■如何改革薪资结构以获得企业竞争优势6 V% `, N# q; f, ?. P
二、3E薪资设计理念
8 z& N! f4 m+ v; u7 a3 i4 | ■三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
- A3 W) f6 S" M ■什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么5 t8 t: g7 |. x6 A
■如何理解外部竞争性，常见的误解和错误2 n. T, T5 U; r6 k
■公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定1 b& k9 V8 B7 M/ o- @' j
■衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题! P7 x( S( [8 C& I4 w( u" y$ c
■如何引导企业内的岗位测评
+ c( o) z0 k- H: B三、内部均衡性，岗位测评 * ^1 N; y; }6 S
■四种衡量岗位价值方法
& C! ?. I& S" u ■内部均衡的世界知名的公式是什么
$ R* x, V9 ]4 b, p6 q( @ ■选择岗位测评要素的三个原则是什么/ l& _0 y6 c4 p$ T
■测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
9 w/ G5 w1 h, |+ F5 N ■点值法（point-factor）岗位测评要素举例
7 Y: Z/ }: j6 p1 ]5 d ■提供常见的30个岗位测评要素
' B$ K( V7 |5 [ ■岗位测评的六个步骤是什么& u8 k3 K& C' q3 l* w
■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确' ^8 f+ ~' z: d! M% J
■职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）/ a# J3 ], {* {1 u& _
■岗位测评及职级图设计演练（半个小时）# W. X8 |$ w5 M3 G
■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
" V0 R( u! l% | v D, \ ■岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
4 {) \3 a. {5 j# B, z* K ■岗位测评注意事项和常见问题' T0 B; }9 M- k6 z# R% v
四、企业薪酬体系设计* [4 d2 y8 J. @
1）工资级别设计' Q4 n7 t4 E5 _
■一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
8 ~2 D# O; U5 w8 P. h ■两级工资的级差的计算公式是什么: n4 Y, n- b/ A3 s
■根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义0 I9 k4 c. t3 ~- C' K y
■两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么3 q5 O# j% R- A X5 }; i0 y) ]
■假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正4 U% _$ q) u8 [7 }" {0 G
■职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系; f: m# J1 y: c7 p* w, K
■如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
, e1 {5 l- j0 e7 f$ W2）市场薪资调查
! ~& C) e2 g, x# X$ |* G ■如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
8 r$ e: S @( ?/ x7 l5 ? ■影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
, a7 d, |4 T1 y& o, D( y1 F! t ■如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念; C, y/ i+ n) ]9 W
■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比- Z" G0 e9 u1 F2 {9 H- _- L9 n
■领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策; U7 c3 h+ {# m/ v5 i
■如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突( ^# J" R9 R" G* ^* q9 L
■如何定期根据市场水平更新薪资曲线* o& ?. l6 F7 L9 ?
3）薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）$ H, y+ n: |5 E7 e7 Y% K% s
■薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误1 Z U; |/ {1 F: ~0 G3 {
■3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用2 T! s$ r# x0 m4 n
■与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
6 E7 T& H; k. Z1 Z- n ■企业薪酬体系常见错误－－1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
) B J! D( Z. U7 H; w* S) u% L ■企业薪酬体系常见错误－－2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩! {- H' Q- n- l: Q. t
■企业薪酬体系常见错误－－3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡
4 Z. A( E7 l- Y# ]% j9 Y5 [ ■薪酬体系发展的六大趋势
- E% ?8 d/ F# I0 N ■福利和股票期权- j6 ?( Y, }9 w$ j- Q# d2 ~
■销售人员固定、变动收入概谈! _# D. Z7 T+ ~# k* e d
五、薪资管理
- g" n( r# K6 ^/ ^1）定薪
/ s; r, e' |8 B2 @5 t: N; O! G ■如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪8 n: b6 Q, e3 \/ z8 K
■招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招' E' E' `' ?! R7 ^; t* c
■如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水' A4 F% c; C( M9 }( b H
■如何为调动的人员定薪. S6 I6 N2 d; j; Y' }! ?
■如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突% y q2 @7 @) n6 J8 C
■解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法% F: O; I7 k( v2 _' e# |$ N
■解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法/ d! X& b5 c, m$ X
2）调薪
% |. v" I7 j2 l; j, n& a ■如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
5 W" B& v a& _- l) V( J6 y ~ ■薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
( P/ z0 s$ X: g& X ■如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平; t9 N3 {& i' S' E4 _) { \& E
■如何使用CR来进行年度调薪; Z6 b. R0 h, x. _7 ^3 {
■给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
# X! G2 \3 y& A# O, i3 h ■年度调薪矩阵的设计
& R8 P! ~3 N, {6 v: B ■如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高8 W2 o4 P3 H/ Q5 L8 Y+ d
■如何理解和确定年度调薪的百分比8 q8 z( k! \. g8 O; B
■调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划5 O& c6 @) W/ r! d. ~
■晋升的情况下如何调薪，降职呢1 m* u8 r, h" ~! O( G6 o' i
3）薪酬的管理和沟通
. N& ^, Y' x/ T1 a! I1 G ■如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
: C0 b) i7 D: \+ V ■如何做好薪酬保密
8 L, b# m6 ~9 G& c ■如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
" t. O2 p5 e C, s3 H1 Y/ m$ ^) W ■如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况: G1 P' @$ A1 E/ t) h
■怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容, Y) ]8 T7 q, u$ ^% C% t& d
六、多种薪资体系分析2 }, x' V9 t" n, h( ?6 ~4 Q2 N
■技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
" M- O; X% E2 A6 ] ■宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
4 K/ ~/ y) U) g$ E7 @ ■智天下顾问所作咨询案例的实际展示、讲解
& M, c' q! R" F& M% Z2 o七、案例演示+ v' X$ j# y P/ X q
一个塑胶模具厂薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解6 Y7 W; I3 l9 x9 D# b+ z
- p0 s5 A( E; n0 R/ N张阳阳
8 D' I0 m3 Q7 }9 e7 M1 B5 Y0 M深圳市智天下管理顾问有限公司
8 T6 m) J; z4 ]& y/ L' g5 xSHENZHEN CHITAS CONSULTING CO. LTD. 地址:深圳市宝安25区华丰商务大厦622-623号
5 O; M5 ^/ W2 q$ B& Q电话: 0755-36950331 800-6300-556 手机：13266616254 传真: 0755-27822567
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