薪资福利设计与操作实务
【培训对象】渴望规范HR管理的HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等【课程目标】
■全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
■掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；
■了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
■通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；
■系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
【课程大纲】
一、付薪哲学
■薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
■什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
■薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
■薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励
■如何科学发挥薪酬的激励作用
■如何设计全年度薪资体系与政策
■如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
二、3E薪资设计理念
■三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
■什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
■如何理解外部竞争性，常见的误解和错误
■公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
■衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
■如何引导企业内的岗位测评
三、内部均衡性，岗位测评
■四种衡量岗位价值方法
■内部均衡的世界知名的公式是什么
■选择岗位测评要素的三个原则是什么
■测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
■点值法（point-factor）岗位测评要素举例
■提供常见的30个岗位测评要素
■岗位测评的六个步骤是什么
■如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
■职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
■岗位测评及职级图设计演练（半个小时）
■职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
■岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
■岗位测评注意事项和常见问题
四、企业薪酬体系设计
1）工资级别设计
■一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
■两级工资的级差的计算公式是什么
■根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
■两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
■假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
■职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
■如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
2）市场薪资调查
■如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
■影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
■如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
■领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
■如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
■如何定期根据市场水平更新薪资曲线
3）薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）
■薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
■3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
■与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
■企业薪酬体系常见错误－－1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
■企业薪酬体系常见错误－－2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
■企业薪酬体系常见错误－－3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡
■薪酬体系发展的六大趋势
■福利和股票期权
■销售人员固定、变动收入概谈
五、薪资管理
1）定薪
■如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
■招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招
■如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
■如何为调动的人员定薪
■如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
■解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
■解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
2）调薪
■如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
■薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
■如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平
■如何使用CR来进行年度调薪
■给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
■年度调薪矩阵的设计
■如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
■如何理解和确定年度调薪的百分比
■调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划
■晋升的情况下如何调薪，降职呢
3）薪酬的管理和沟通
■如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
■如何做好薪酬保密
■如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
■如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况
■怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容
六、多种薪资体系分析
■技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
■宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
■智天下顾问所作咨询案例的实际展示、讲解
七、案例演示
一个塑胶模具厂薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解
张阳阳
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看似广告，楼主有诚意何不直接把讲义发出来 同 上 同 上
考虑是不是要删除这个广告
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