谁把体系搞复杂了？
想来想去，原本存在于日常工作的体系，被复杂化了。审核员不断超标准去要求。比如，标准可没说要文件盖章受控，可审核员要问；标准没说要建立合格供方名录，可审核员要查；标准可没说测量仪器要保养记录，可审核员要看。所以，审核员总是沿用习惯，套用别的企业的做法，把审核模式化。体系策划结果和审核的要求都是一个模式里出来的，毫无新意和创造性。
我觉得，体系复杂化，模式化，主要还是审核员和企业内部的体系专员造成的。特别是体系专员，成天没别的事，专门专研体系，把简单的工作复杂化，把工作越做越复杂，显然自己很高深。 尽善尽美不等于复杂，不断地完善，达到并不断超越体系和法规本身的要求，对于企业来说并不是坏事。
相反，我倒是更想知道：谁把体系搞砸了？
同意楼上masonyonng的说法。
楼主所说的只是反应体系执行的证据的一种模式，你有更好的证据，并不一定要用统一的模式；
都说TS的要求比ISO9001的高，其实，ISO9001的要求才是更高的（若是完全符合标准的要求），TS的要求只是将要求细化了，可操作性更强了，而企业刚执行的时候不习惯，所以会觉得要求高。
但是，如果企业真正要完全符合ISO9001的标准要求的话，想想是否对企业的管理提出了更高、更严格的挑战了？ 对于一个行之有效的体系，它必然是一个简洁明了的体系。把简单的事复杂化，几乎人人都能做到，把复杂的东西简单化，就不是人人都能做到的了。 体系文件要求的详略程度取决于: 组织的规模,过程的复杂程度,人员的能力
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