wxsunhao 发表于 1-8 11:01:33

ISO 9001:2015顺口溜 vs ISO 9001:2008口诀，厉害了！

ISO 9001:2015顺口溜 vs ISO 9001:2008口诀，厉害了！
2017-01-07

一份新的标准出来，很多同行都会去总结、去解读，帮助大家更好的理解。有人就将ISO 9001:2015版编成了顺口溜，也有人把ISO 9001:2008版总结成240字口诀。今天认证君在此一同分享，做个比较，看是否对你的理解有帮助。内容仅供参考。

ISO 9001:2015顺口溜﹀﹀﹀环境分析SWOT，期望识别建清单范围确认见文件，不适条款要说明 过程方法画乌龟，乌龟图中加风险必要情况留文件，保留证据仍必要
领导作用增加多，共计列明有十个方针制定仍不变，需要多于他人享 岗位职责仍要明，管代虚职已删除但需分到相关人，这个工作要做好
风险策划飞马好，标准未给明方法目标策划依过程，目标执行有方案变更策划有点虚，最好回到乌龟图 资源提供五大类，人机环测无大变知识管理是新增，环境管理三方面社会物理心里明，最难管控是人为
管理知识靠积累，多从失败学经验把它弄成教材库，能力意识分别列能力提升看注解，意识提升建文化 沟通管理更明确，内外沟通需确定五个方面要到位，促使沟通效率佳
文件管理变化大，创建更新评审批更多关注电子化，访问泄密是重点单证表卡需保留，作为证据很重要其实概念有点虚，单证表卡是基础应多统计和分析，数据分析才有益
顾客要求先沟通，事前事后要做好顾客财产要处置，必与顾客沟通妥关系重大有应急，应急措施也沟通 顾客要求搞明确，组织大家来评审评审不过要沟通，评审可行下任务要求变更大家知，这样评审有价值
设计开发调整大，输入控制和输出评审验证和确认，要做设计和开发首先应做策划表，明确阶段和分工输入增加两个点，设计飞马是一个标准规范又一个，控制使用组合拳具体情况自己定，输出没有新创意D条表述真拗口，特殊特性理解了D条就是这个理，设计更改DCN变更控制有风险，应有授权才执行设计条款留证据，这些经验可复制
外部供方范围广，物料服务和工艺这些过程都控制，确保顾客要满意如何控制评风险，措施多样自己定一般分为三阶段，事前评审要把牢事中也要多稽核，事后策划去验证绩效评估是方法，此法关键靠沟通不要做来自己看，多开大会晒绩效保证此法更有效，外部供方是一家信息充分很必要，一一明确告诉他
生产服务变化小，几个条款合并了过程受控加防错，其他就是五要素(人、机、料、法、环)
标识管理无变化，外部财产分两份顾客供方都的管，防护内容看注解污染传送新概念，交付活动完成后多多关注五大点，法规寿命是范围实际和潜在失效，应该理解为程度
更改控制ECN，日本鬼子新叫法4个M一个E，风险授权应关注产品服务要放行，应按策划去验证未完验证不交付，保留证据便追溯验证得到不合格，报告顾客有新意其他方法同旧版
监视测量有方案，明确对象和时机执行监视和测量，结果报告领导层顾客满意无变化，这里不再多啰嗦
监视测量有结果，这些结果要评价以便证实两大性，符合有效要证实评价也可找改进，改进方案往下看
内部审核按过程，检查表编制有学问输入输出显过程，PDCA融入中管理评审要求高，环境风险都得评经营会议相结合，这个会议才有效
改进机会多的是，没人关注走死路创新已是风向标，重视不足倒闭掉预防措施已删除，两点思想仍旧在一是可否制度化，二是可否教材化如果措施都两化，公司管理现代化
纠正措施没变化，风险仍要关注啊标准处处讲风险，不知你是怎么看 这次修订有点虚，其他体系都有之只是做了大杂烩，估计执行仍困难因为没有讲文化，没有文化何来好以上仅为个人论，不妥之处多指正（作者：有志者   来源：远见质量技术）ISO 9001:2008240字口诀﹀﹀﹀
体系要有效，百三加七应。红线贯全篇，中心务记清。外包当确保，控制勿放松。文化铸方针，全员目标明。文件两清晰，受控通政令。承诺五大项，管代帮理清。沟通联内外，基点入心灵。管评六输入，主持属高层。
人机料法环，资源做保证。策划属首步，定单先评审。设计创质量，七段莫放松。采购务控制，选评验跟踪。生产乃重点，人机指导明。特殊细识别，持证上岗行。标识与防护， 计量有法令。顾客有财产，丢损早声明。
顾客要满意，调查方搞清。监督勿忘记，内审做监控。三检须坚持，合格才放行。不良三方法，让步应批准。返工减绩效，再检出厂门。分析四方面，改进六大种。成熟五类型，组织可攀升。策划全落实，大厦早盖成。
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wenzu712 发表于 1-8 12:05:21

牛人一个啊。

一剑封喉 发表于 1-8 12:10:02

对国内审核员来说，背顺口溜是一项基本功，咨询师更是乐此不疲 ;P

标准可以不看，顺口溜不能不背啊！

lionel 发表于 1-8 14:14:29

从来没背过顺口溜，学一学好像也比较好。

HGS 发表于 1-8 15:20:40

学一学好像也比较好

weidian 发表于 1-8 16:33:08

风险策划飞马好，飞马是什么意思？

一剑封喉 发表于 1-8 16:46:12

weidian 发表于 2017-1-8 16:33
风险策划飞马好，飞马是什么意思？

飞马应该是FMEA（失效模式和影响分析）

具体可以百度：FMEA_百度百科

709352612 发表于 1-9 15:39:37

:L:Q:Q:Q:Q

学为考试 发表于 1-9 16:06:41

该不会就此做体系的各企业都大背特背这个顺口溜吧？

fziso 发表于 1-10 09:17:20

【常识】率先发布的GB/T24001—2016版用的是“文件化信息”，跟着发布的GB/T19001—2016版用的却是“成文信息” 。

同一个英文术语，在不同的标准中被翻译成了不同的定义，这还能叫标准码？

——中国ISO认证行业的奇葩！

【常识】标准是一份“行动”指南！不是什么“放个屁是否有记录”的为认证服务的无聊游戏！

——看来“质检系统”官方是不会放弃“形式化”的，也无法摆脱“成文依赖症”，再经典的标准，到了中国，真正读懂读透的屈指可数！

——难怪IATF始终不授权给中国这个大国一家16949认证资格！

【常识】质量应该一丝不苟！

官方拖了这么长时间才发布，最终的版本却是如此的不严谨！乱套是肯定的！你还能指望中国的ISO能“认证”出高质量的产品和服务吗？

ranhua123 发表于 1-10 13:54:04

挺好的顺口溜

益程爸爸 发表于 1-11 08:52:51

挺有意思的！

stweijq 发表于 1-11 15:39:02

把一个简单的标准搞得那么复杂！什么SWOT，什么王八图，国人就是聪明！！

喜剧之王 发表于 1-13 09:16:32

stweijq 发表于 2017-1-11 15:39
把一个简单的标准搞得那么复杂！什么SWOT，什么王八图，国人就是聪明！！

故弄玄虚，错误很多，超出了9001的基本要求，孙老师等人还吹捧他们。。。。。。。

wxsunhao 发表于 1-15 08:03:40

喜剧之王 发表于 2017-1-13 09:16
故弄玄虚，错误很多，超出了9001的基本要求，孙老师等人还吹捧他们。。。。。。。

有错误不要紧，大家提出来，持续改进就是了。

stweijq 发表于 2-6 15:30:04

学为考试 发表于 2017-1-9 16:06
该不会就此做体系的各企业都大背特背这个顺口溜吧？

傻子才会背这个东东，理解透标准，按标准去做，其实很简单，标准的要求没有这个顺口溜写的这么复杂的！
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