fangxe 发表于 2009-8-27 14:18:49

分公司的体系如何建立

我们公司现要成立一个分公司,分公司是独立核算、采购、销售,并成立有相关的职能部门,那体系是否可以延续总公司,一起做内审或监督审核呢?还是要独立建立一个系统的体系结构,分开做审核呢?请各位前辈指点,谢谢.

day005 发表于 2009-8-27 14:50:46

我公司下属6个分公司,分公司的体系也完全可以说是独立的管理体系，只是是在公司的体系范围内.当然，他们也拿子证书.你公司具体情况,看是否要拿子证书等情况,具体要和认证机构协商。

wxsunhao 发表于 2009-8-28 07:17:35

两种情况都可以，我们公司开始时是将总公司的体系覆盖各子公司的，但现在逐步要求分公司建立独立的管理体系，个人认为两种方法各有利弊。

lihf 发表于 2009-8-28 10:15:13

楼上说的很好，我也认为先运行总公司的，待基本稳定成熟后再建立分公司的体系，这样对公司的总体发展，尤其是分公司的发展是很有益的。

sglzzwh 发表于 2009-8-28 17:00:28

我们也有同样的问题，看了上述讨论，很受启发。

GAOXUELING 发表于 2009-9-17 08:29:17

应首先对总公司的文件的适用性进行评审，如果认为能够完全覆盖分公司的体系时可以直接采用总公司的文件。如果不能，可以采用两种方法，一是采用部分总公司的程序，分公司补充管理作业文件。另外就是直接在总公司文件的基础上起草分公司的文件，是分公司的文件既符合总公司的要求，又符合分公司的实际。

GAOXUELING 发表于 2009-9-17 08:30:14

我公司就是这种情况。

wbl 发表于 2009-10-7 10:17:59

支持6#的观点

anjour 发表于 2009-10-16 08:41:53

我们公司就是分公司用的总公司的一套体系,其实也可以分开用不同的体系文件,可能有些分公司的运行跟总公司的运行有些不同,也可单独采用一套.

mm22 发表于 2009-10-18 10:35:23

应首先对总公司的文件的适用性进行评审，如果认为能够完全覆盖分公司的体系时可以直接采用总公司的文件。如 ...
GAOXUELING 发表于 2009-9-17 08:29 http://www.isofans.com/images/common/back.gif


    这个很简单实用，但我们这里每个二级单位独立进行体系建设，和总的有些脱节

binbinren 发表于 2009-10-20 15:02:40

1、采取一证多公司名字的9Q方式
2、采取总部和分公司分别单独获证获证的方式

tbhbobo 发表于 2011-12-26 20:13:55

财务独立的话，分公司也应建立体系
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