jacknb 发表于 2011-8-5 11:59:15

过程审核碰到的困难


1.过程审核发现以下问题：

发现品质未对某产品的质量进行检查，追查时发现车间未提报就办理手续，这种的问题的开具不符合报告的部门是品质还是车间，

2.过程审核的思路是以单项来评价，只要不满足要求请需要纠正，哪以上如果只开一个部门，哪另一个部门就没有问题了。

请大家发表一下意见。

emeipengxu 发表于 2011-8-5 15:39:57

楼主的第二点不对，对问题的改进不是一个部门的事，要组建一个团队跨部门解决。第一点，应开在品质部，因产品质量检验未实施，是824的问题，是品质部担当的，应不管什么理由

jacknb 发表于 2011-8-5 16:10:44

理论你讲的也对，但不现实，不能每一个过程在改善时需要一个团队或几个部门来改善吧，这样公司的人力成本非常高

ylh1118 发表于 2011-8-5 16:46:37

过程审核应该是跨部门的
你们的部门之间缺乏沟通:lol

wxsunhao 发表于 2011-8-6 06:53:29

发现问题的部门不一定是问题的发生部门，这是审核的主要原则之一

月亮之上ISO 发表于 2011-8-6 09:14:44

要看你审核什么条款，如果你在品质部审8.2.4就判在4.2.4,如果你在生产部审就判在生产部,审核是提出不符合事实,不符合原因受审核方自已去找,我这样理解不知对不对?请楼上班主任指教.

tbhbobo 发表于 2011-12-24 20:52:30

我认为开在发生部门，根源是企业来找，1质量部，2就开一个部门
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