琉璃花 发表于 2011-5-27 20:42:33

请问如何审7.3？

如何审7.3比较好？

wxsunhao 发表于 2011-5-28 17:41:54

与各行业的实际情况有关，总的原则是按标准的要求，从731到737，逐条查文件，看记录，看现场，提问题，找证据

PDCA123 发表于 2011-5-29 12:04:33

审７．３可能不太需要看现场，审这个条款的审核员一定要是专业人员，不然提的问题会被人笑话。

pillarmei 发表于 2011-6-6 11:51:20

1.请相关责任人介绍工作职责开始，（从介绍中了解研发工作的架构，人员分工，产品开发状况等）

pillarmei 发表于 2011-6-6 11:59:20

2，询问部门的目标和指标状况； 并记录，（在审核适当时查对实际达成状况）
3，从731开始询问相关责任人在新的产品开发设计是如何策划；
4，抽查本年度内新的开发部品2-3个案例

lixiji 发表于 2011-6-7 09:39:06

应紧紧围绕顾客要求（如产品、过程特殊特性等）寻求设计过程满足了顾客要求的证据。不必拘泥于从7。3。1到7。3。7的顺序。

rml 发表于 2011-12-25 16:42:12

rml 发表于 2011-12-25 16:49:47

emeipengxu 发表于 2011-12-25 16:52:48

要审好7.3，还是要接合行业特点。不可按7.3的要求生搬硬套，从7.3.1逐条审到7.3.7。在有的行业，可能评审、验证和确认会同时进行，一个过程会涉及到7.3的几个条款。如果要硬套，只能说，审核员对该行业不熟。
先审好7.3.1的观点，我也不是非常赞同。计划肯定是重要的，但结果更重要。如果审核员对该行业不熟，先弄明白7.3.1是必要的，否则后面的条款无法审下去。
如果7.3.1非常重要，为何没有规定要有记录？这说明，只要有策划就行了，是否成文并不重要。如果在7.3.1上开不符合，意义不大，因为7.3.1只是个管理过程，而审核员的重点是在审过程和结果，这才体现审核的价值。

rml 发表于 2011-12-25 20:13:15

tbhbobo 发表于 2011-12-25 14:13:58

有木有更详细是说法，顶上去

rml 发表于 2011-12-25 16:25:30

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