古绛新人
发表于 2011-7-19 19:52:10
同意22,25#意见,我曾建议设置--体系办,可惜没能.要想做好,一要有编制,所谓资源保证吧,2一把手工程,随着公司管理和公共监督的日益加强,需要统筹\引领和指导企业更专业的把 体系做好,把标准化给以工程化,非常必要
下里巴人
发表于 2011-7-20 23:09:18
确实如此，感同身受
lishiyan
发表于 2011-8-22 23:52:01
中小企业能做的完美，真的很难，因为需要太多的人力资源，我是这么认为的，老板都是以节省成本为最大的目的。
syh123
发表于 2011-8-24 13:13:25
个人认为必须设置一名专职的管理人员。只有专，才能认真的去想、去做。兼职的不太好做到位，再有就是一把手必须重视，现所有的中层都是围绕着领导转，领导不重视，体系是做不出效果来的。
一地阳光
发表于 2011-8-30 16:07:08
不是必须的，大公司可能会设置这样的部门，正常情况下多归在品质管理部
ylh1118
发表于 2011-8-31 13:24:00
如果想做好，设立专职人员即可。关键是企业是否认真做此事.
wzxj1225
发表于 2011-12-7 09:44:32
我认为关键是老板要重视，二是做体系的要能正确理解标准，并熟悉企业的情况；三是，做体系的要有责任心，能够根据企业的实际情况，不断探索适合企业的方法，四是企业各部门要配合，不懂可以一起探讨，一起想办法应用。
学为考试
发表于 2011-12-7 10:13:18
设不设专职部门管体系，应根据各个企业的不同情况而定，但一定要有管体系的专人，不在其位不谋其政。单纯追求高效率，精简人员，代管体系是管不好的。
rml
发表于 2011-12-7 10:45:02
dxy51
发表于 2011-12-30 21:22:10
具情况具体看待了
还是有必要
尤其是中大型企业:lol
xr201
发表于 2012-1-3 17:43:15
没有必要就为体系管理设置一个管理部门，因为他和企业的其它管理常常是连在一起的很难截然分开，设置一个管理部门往往是应付外部审核的，有的审核员和咨询人员会这样辅导（审核员咨询是违章的），这有违企业管理的基本要求
浪花涓涓
发表于 2012-2-10 15:49:58
我觉得和公司的规模经营的大小有关系，我们公司就专门设置体系部，负责监督公司的各项体系的运作。既然设置了，应该有这个必要
学以致用
发表于 2012-6-14 15:50:46
感觉不应该单独设立注意部门，设立了的负面作用将会大于正面作用的，，
清茶
发表于 2012-6-14 15:53:18
设立这个部门的企业，一定没搞清楚体系管理本身就要应该与日常工作和其它管理融合一起的，，，对各种管理模式搞的很独立并相互分开的做法都是不恰当的，，，因为管理本身就可融合、相通的！
学为考试
发表于 2012-7-1 04:40:54
讨论在继续。
eicbj
发表于 2012-7-1 06:57:38
你具备行业工会领导者的思维！为党和股东考虑的很全面;P
小麦兜
发表于 2012-7-4 18:21:50
我们是归在企管部下工作的，公司的QEO体系还有别的体系都在企管部
ei819
发表于 2012-7-13 15:23:26
需不需要要看老板的意思了
我就是我们公司的体系专员，负责推行体系的
ygay
发表于 2012-7-25 15:11:39
可以不设质管部，但是企业一定要有专职的体系管理人员
landy
发表于 2012-10-10 15:04:55
老板若想把产品品质做好，公司做大！当然很有必要！
lfradio
发表于 2012-10-10 17:18:46
像军标这样有特殊要求的必须设立，所以不能一概而言！但是有些企业设置是有企业需求和目的的，也是可以理解。。。
songhejiu
发表于 2012-11-18 16:32:15
wxsunhao 发表于 2011-5-4 06:45 static/image/common/back.gif
不能一概而论。企业可能没有专职的部门，但可能有专职的人员。专职的人员比专职的部门更重要。
同意