公司设立专职的体系管理部门有必要吗？
我公司设立一个体系管理科，一个科长，一个文秘，一个专职内审员，一个企管员（负责5S等相关工作）有这个必要吗？我感觉有一点浪费人力资源。我看他们天天闲的发慌。 真的没这个必要。在内地国有企业，根本没这个科室。在沿海外向型企业，因为重视管理且分工较细，大型企业往往设体系部。把体系看作一项专项工作的思路是不正确的。体系本身就是日常工作。体系部的人对体系的运行其实不清楚，也管不到位。体系可以有个主导部门，如质量体系由质量部主导，环境体系由行政部主导，安全体系由生产部主导。 回复 lishiyan 的帖子质量管理体系是组织存在、运行的基础，有各个部门相对应的监管部门即可，没必要设立专门的体系管理科。估计领导设置这个科的本意也是起个监管作用，2人的编制便足够。 不能一概而论。企业可能没有专职的部门，但可能有专职的人员。专职的人员比专职的部门更重要。 从描述来看体系管理科实际上就是公司的管理科，应该还是有必要的，因为每个企业的情况不一样。 我单位设质管部，两个人其中一名化验员，主要负责质量体系运转、质量管理、6S检查、劳动纪律，没有不管的，有点不务正业的感觉 没有很大必要，只要有人负责，各部门都积极参与就能取得好效果，体系运行效果如何不是靠几个人的 根据企业规模了，不能一概而论
我就是专职部门负责人，好处大大的。 有专职的人就可以了！当然还要看企业的实际情况啦！ 回复 emeipengxu 的帖子
事实是现在很多企业不愿意把体系分开管理，随着一个个体系的导入，资源交叉，效率低下很多问题 回复 wxy05810226 的帖子
呵呵，请介绍一下你们的做法，还有就是介绍一下好处撒 应该有这个必要吧 不能一概而论。企业可能没有专职的部门，但可能有专职的人员。专职的人员比专职的部门更重要。
不能一概而论。企业可不设置专职的部门，但可一定要有专职的人员。专职的人员比专职的部门更重要。 不能一概而论，应根据企业的实际情况，进行设置，目的使体系得以稳定的运行。 ISO9001标准中都说了要指定一名管代，如果他不能发挥作用，就是专门设一个部门有什么用，还不是摆在那里。以前我任职过的一家企业就设了一个部门专门管，其实就是初期筹划的时候有用，后来都分到其它部门了，没必要。50430中所给出的标准我觉得仍然需要用事实证明到底能不能起作用，在没有实践之前任何的评论都只是假设。 管理没有对和错，只有那种更合适，是否必要，要看组织规模、生产或服务提供的复杂程度以及实施程度等，不能简单说必要与否 过去国营企业有个“企管办”；
现在私营企业或小企业为了节省人力资本，设立体系专员或找个半懂的人兼一下，办公桌随便放在那个办公室角落；
现在较大企业还是有必要设立体系法规部的，试想想，目前中国体系认证大环境如此状况，再不想法自己监督检查培训提高，企业的体系运行就真的完了。总不能一辈子做假吧！ 不能一概而论。企业可不设置专职的部门，但可一定要有专职的人员。专职的人员比专职的部门更重要。
同意这种说法 极有必要，体系管理科的主要职责就是标准化管理，组织制定标准，对标准的落实情况进行监督。而且这个部门不能隶属于某个部，必须直属于组织的一把手，是一把手工程。 我觉得有必要，这样才能保证安全，有利于公司发展 对于体系管理来说，设置专职部门管理效果比较好 一些中小企业，管代是高层中的一员，他根本就不懂ISO，也不想去学，于是指定品质部主管为ISO专员代理ISO内外审事宜，但品质部内部事务就让品质部主管忙得焦头烂额，无暇顾及体系的事情，只在每次要外审时搞两下补充一些资料。。。。 企业要是真做的话，有没有专职都一样，企业要是假做的话，有没有专职也都一样。 如何公司不重视，再多的人也推行不起来 29楼说的很对。企业做认证的目的是什么？是为了拿证，还是为了公司的增值，使公司走向正规化管理。“质量管理的文件化；文件化的质量管理。”
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