体系运行的好与坏的关键在哪里？
刚才看了一帖，各位朋友都讲出了中国体系在推行与建设方面的现状，大谈体系认证中存在的虚假问题。体系运行的好与坏，和各位都有一定的关系。大家也都知道文件是体系的大纲、基本法，运行的基础，但是就是有些人把这种基础、基本法，当成儿戏、当成狗屁、当成废纸，束之高阁，有谁真正的去看过，有谁能清楚每一段、每一行的真正要求。文件做的如何，是不是真正符合企业的真正实际，生搬硬套，不假思索地往里写，写出来的东西能不能用，前言不搭后语，前后矛盾，搬来的文件里人家公司的名称都有，有谁去斟酌、有谁去思考，自己都不负责任，还想让别人给你们负责任，自己都不认真，还想要求别人认真，做梦吧。
我去过一个企业，写的那仓管员的任职条件，有企内仓库工作经验两年，你们看看，就这种问题，根本就不动脑子。这个有法用吗。
体系运行的关键，一个因素是领导重视，另一个因素还得有基层管理工作人员的以认真负责的态度来对待。一是用心去做适合企业自己实际的文件、不要那些虚假的假文章、假资料，每条每款的去研究去分析，要真正的能用，不要生搬硬套。这些东西别指望老板或领导给你解决，这是基层的部门的事；二是需要各部门要真正的、不折不扣的去落实去执行，不能马马虎虎，差不多、大概行了是要不的的；三是监督检查考核部门，要真正的发挥监管作用，不能挣一只眼，闭一只眼，得过且过。
中国特色 关键在于一个组织的管理者的推动 因为资深说过，运行关键是文管。就是把实际运行的用简练的文字表达出来。使文件符合实际即可。很多公司的文管因水平有限，生搬硬套，不理解标准的真正含义，再加上客户及第三方的无理要求，导致ISO的精神实质被扭曲。 关键是领导对推行体系的态度和公司的管理氛围！由实际运作与文件相符，到根据实际修改文件再执行，高境界时，文件已无需受条款的约束，运用体系的管理思想为实际运作所需作出文件化的规定--文中无体系，体系在文中！ 许多人都在思考这个问题，关键是大家要有所行动。 现在许多企业对标准并不理解，只是有顾客提出要证书，就想办法搞一个，不是出于内在的要求。9001标准指出：贯彻执行质量管理体系是企业一个战略性的决策，凡没有达到这一要求的，都做不好。 支持。体系就是日常工作，能将体系和日常工作溶合在一起是门手艺，也是门艺术。许多推行体系的人不理解标准，往往生搬硬套，造成体系脱节成“两张皮”。但我觉得，审核员也有问题，到现场审核时也是硬套标准或其它行业的做法。标准明明没有要求的文件和记录，也要求查。这就造成企业搞应付。 现在很多企业都是热衷于表面功夫，实际是具体执行不到位！ 关键是企业老板重视，下面的人才会认证去做，充分体现“八项质量管理原则”之一——领导作用 体系从导入推进阶段的轰轰烈烈到审核拿证之后趋于平淡，关键是体系搭建的时候有没有认真对待，简单的检讨文件，冲冲忙忙的发布文件，最后疲于修改文件，前期的工作很重要 回复 老顾 的帖子
非常赞同！ 体系运行的关键，一个因素是领导重视，另一个因素还得有基层管理工作人员的以认真负责的态度来对待。一是用心去做适合企业自己实际的文件、不要那些虚假的假文章、假资料，每条每款的去研究去分析，要真正的能用，不要生搬硬套。这些东西别指望老板或领导给你解决，这是基层的部门的事；二是需要各部门要真正的、不折不扣的去落实去执行，不能马马虎虎，差不多、大概行了是要不的的；三是监督检查考核部门，要真正的发挥监管作用，不能挣一只眼，闭一只眼，得过且过。 关键是领导对推行体系的态度和公司的管理氛围！由实际运作与文件相符，到根据实际修改文件再执行，高境界时，文件已无需受条款的约束，运用体系的管理思想为实际运作所需作出文件化的规定--文中无体系，体系在文中！ 领导重视 是最关键的，体系运行的推动都还是领导层，如果领导层不去重视，一切只是空谈。。。。。。 关键的搞明白最高领导的意图
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