APQP阶段所需的设备、模具、工装由哪个部门负责计划与采购对投产后最有效
为了避免在投产后出现缺少人、机、料、法、检，出现批量的产品不合格，于是策划了APQP过程，将所有的问题在APQP阶段解决。产品/过程的设计/开发所需设备、模具、工装由哪个部门（项目部、技术部、生产部、设备部）制定计划？哪个部门（项目部、技术部、生产部、设备部）采购?对投产后的不利影响最小？有效高效？请指教！谢谢！ 产品/过程的设计/开发当然由项目部制订计划和采购，量产了转给生产部门负责 谁设计就由谁制定计划、报购、组织验证等 谁设计就由谁制定计划、报购、组织验证等 益程爸爸 发表于 2016-9-9 17:09谁设计就由谁制定计划、报购、组织验证等
你与2楼的不 一致 其实每个公司都有不同的做法，并且这个职责也不是一成不变的，2010前之前我们公司跟2楼是一样的，
我们公司的规模不大，没有那么充足的资源，再加上产品更新换代太快，新工艺装备太多，工装模具的管理这块，除了检验员是在品质部、采购员在采购部以外，其他都属于工艺处管理，工艺处甚至还设了工装管理员，管理工装仓库等等，请注意，我的工艺处是隶属于生产部的，这样减少了沟通的障碍。
希望能在思路上帮到你。
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