管理过程关系图
发不了图片，抱歉！2015版管理过程主要要求a)管理的主要过程 生产经营环境分析与体系风险辨识-管理方针目标制定与考核-组织构架设计与调整-管理评审b)生产经营环境分析、风险辨识与经营战略制定公司制定并组织实施公司质量和环境管理战略；要求各有关部门多方位多渠道的了解分析市场及公司所处的环境，竞争企业的经营方式、管理模式、技术设备优势，取长补短，强本公司的核心竞争力。公司高层管理以增强顾客满意度和保护环境为目标，确保顾客和法律法规的要求得到确定并予以满足。以客户和市场为中心，认真倾听客户的需求，分析市场发展趋势，把握市场脉搏，利用自身的优势，不断改进产品及服务质量，制定并努力实现经营战略目标。c) 管理方针目标制定与考核 公司高层管理制定了管理方针及目标，详见本手册第8章节。管理方针体现了本公司的经营理念，包含了持续改进、遵守法规、保护环境、满足客户、提升能力要求的含义。是公司体系管理的总要求。公司高层管理制定了管理目标指标，以及为实现目标指标制定并实施管理方案，详见本手册第8章节以及《公司目标及管理方案》。
生产经营环境分析、风险辨识与经营战略制定
公司制定并组织实施公司质量和环境管理战略；要求各有关部门多方位多渠道的了解分析市场及公司所处的环境，竞争企业的经营方式、管理模式、技术设备优势，取长补短，强本公司的核心竞争力。
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