在企业做体系专职有前途吗？
看在什么行业搞体系，在中小型企业搞体系，好像前途不明朗 回复 emeipengxu 的帖子有前途﹐但沒有錢途。 没有出路 关键看企业对这个是否重视，不重视的话，随便谁就能糊弄，也不至于专职做这个。 要看是一个人做体系还是一个人带着一家人做体系 做任何工作都有前途，关键是怎么去做，怎么做好，能否象“许三多”一样去做的？
个人认为没有前途，至少前途不看好。复杂体系的价值更多是建立在过程能力不足基础之上的，这在劳动密集型组织尤为明显，难以想象一个劳动密集型组织没有一个复杂的质量体系如何能够持续、稳定地提供产品和服务。但若组织具有突破过程能力的瓶颈，质量无需复杂，也就是说复杂体系的价值会显著下降。
俺推荐质量人将主攻方向和有限的精力转向过程能力提高上。与其不人性、不人权地去改进操作员的能力和意识不如改进模具和设备的可靠度让一头睡觉猪都犯不了错，还脱裤子放屁搞什么质量管理体系。
如果真的对体系有感情、有兴趣、很执着，不放弃、不抛弃，建议再深入些搞特色的体系工作，如搞汽车行业的质量体系，搞电子行业的质量体系，搞船舶行业的质量体系....有所侧重，切切不可搞泛泛的、放置天下皆准的标准体系。
个人理解，仅供参考。
我是介于1和2之间，有点前途，但不是很大，我们公司相对来说还是重视一些体系的，但没有到核心的地步，所以决定了我地位也是在有前途和没前途之间。 这位老师说的好：“有前途﹐但沒有錢途”。 不明朗啊！还是别专职. 把事情做好，就有前途。话好说，事难做。比如你没有组织协调能力，就不要从事管理工作。还是要根据自己的具体情况来定的。 要看以后企业重不重视了，如果重视还有些前途，但是还是要努力学习专研。 一是公司的重视程度，二是推的人的能力，如果公司不能看到任何实际效果，如何会重视！ 如果一个企业有体系专职，说明企业还是重视体系的。不过一般企业的体系还仅在应付二方审核的层次上，还没有到把体系作为改善企业管理的工具的高级阶段。 关键看企业对这个是否重视 关键看企业对这个是否重视 我是一个人做体系,公司除了在外审之前对我的建议比较重视之外,其余时间认为我都是闲置,更不要说提供任何培训了,太累了!我现在都已经被公司埋汰成井底之蛙了! 个人认为，如果体系健全了，做专职体系工作还是有很多属于自己的时间的，可以做一些自己喜欢做的事情，也挺不错的。体系工作从另外一个方面来讲，既是艺术活，也是技术活。说是艺术是因为要做跨部门协调，说是技术是自己要对公司产品的工艺流程熟悉，对标准也要精通；如果把握好技术与艺术的尺度，前途与钱途就都有了。 体系做专职是一个不错的选择，可以钻研些业务。空余时间可以兼职做些审核，充充电 审核员都没有什么前途，何况企业，现在的认证都是顾客在推动，要是管理者自我能推动，那就有前途了。 我任质量（QA、QC）经理多年，十几年来质检与体系兼于一身，可能体会深些：
小企业做专职内审员，那是暂时的。
大企业做专职内审员，前途介于各岗位中间。
但如果您熟悉了内审员工作以后，再去做企业中“有前途”的工作，对您会有大大的帮助。 :victory: :(连内审员的证都还没拿到..... 光靠内审混饭肯定不行!去考管理有关证书还是必要的! 内审员证书是没有用处的 做专职体系关键是要在于：有一些自已的时间，可以充充电！但做成兼职，基本没意义！就是纯粹打杂一个！:) 这个做到顶都没什么前途，除非你有管理方面的才能，对质量特别熟悉，懂点技术，搞个副总当当 本人认为：专职做体系管理工作容易遭遇职业瓶颈，目前大多数企业主要追求眼前的收益，而体系管理是一个长期复杂的过程，给企业带来的间接的收益也不好衡量，顶多是通过第三方机构的认证证书，获取市场认可而已。在目前做体系管理难被领导重视，不如其他主业发展前景更广阔。 十年前还可以，现在不能同日而语了呀