如何推行执行力和协同力?
对于这个话题,太抽象,可以说仁者见仁,智者见智。俺面对一个这样的培训任务。有没有人可给点指教?要研究下为什么没有执行力和协同力,是哪一块出了问题? 首先确保制度建立的合理性,制度发放之前是否经过评审,只要经过评审的文件,发下去就要无条件的执行,有什么异议可以以合适的方式提出来,经过讨论评审修改文件制度。另外指定公正的奖惩制度,开始的时候要做的细一点,考核的狠一点。这样才能有执行力,你可以从这几个角度来准备课件。关于协同力,我实在帮不上什么,只有慢慢提升员工的主人翁精神了
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