厂长问题,本人认为:审核员不应该抓这些细节
本人认为:审核员不应该抓这些细节,厂长不比你清楚吗,厂长肯定知道的!!!如QMS审核总是这样,还有何意义。 作为好的审核员,应该做的是,要查明其中有些厂长不明白的地方, 告知厂长,并讨论如何做。 审核员不应该抓这些细节 抓那些细节?开的不符合项大部分都涉及细节问题审核员不纠缠于小问题,如没有签名,表格没有填写完整,这是对的。 如果细节问题在多处发生,那就是系统性问题了 我这里用“细节”这个重要的词汇有点不妥,但又不好用贬义的词,现在有些审核员的审核,过分地运用形式的东西(但也不能没有形式)。 其实企业对其管理问题很明白,关键如何获得这些问题的有用的证据,提供如何解决问题的管理方法,并纠正、预防,检查有效,这才是有意义的。 六楼的陈述清楚,对标准确,很有说服力,有启发. 审核就是一个验证符合性的过程,然后从审核中达到持续改进 的目的。 厂长记住“千里之体溃于蚁穴”
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