你认为企业质量认证做成两张皮最终由什么原因造成？
I 认为是第一项。其它还有什么原因呢？ 这是我有过一个帖子。我在一次我们集团公司的会议上说过。我们企业就有两张皮，上市公司还有两本账呢，何况是体系？（当时领导脸色就很难看），体系的要求和现实总是有差距的，总有两张皮存在，到了现实到达体系要求的时候，体系的要求又要提高了，如此反复，所以两张皮是肯定存在的。（讲到这里，领导脸色开始转晴） 说的很现实 确实是事实情况 尽可能要向管理体系靠拢 不然的话 一点价值就没有 认证证书只是作为对外宣传的工具 “一流的策划+三流的执行力<三流的策划+一流的执行力”企业是否能拿到ISO的相关认证证书并不能证明企业的管理或是制造的流程就已处于国际标准范畴，只能证明企业曾经向国际标准的方向去努力，至于努力的结果还得验证！就如同ISO的精神一样“策划——执行——验证——改进策划” 我们的客户中有一大部分都只是在乎ISO那张证书，而并不太在意那里面的真正对企业有帮助的东西。他们会觉得自己以前的经营模式才是最适合自己企业生存发展的动力，不太相信ISO的标准体系方法能为他们带来的长久的解决问题的方法。 楼上说的好。
一直以来，ISO存在的一个问题就是一个从西方文化上生长出来的东东如何转化成本国的文化。
首先ISO的语言要变成中国化的语言吧，这个问题不解决，ISO永远两张皮。 管理体系及管理标准的应用应尽可能要向企业靠拢， 不然的话 一点价值就没有。 回复 jimtr 的帖子
说得好，顶你一个 通用性标准的推广是对各类管理模式的高度概括，是实践后得出的理论基础。至于如何将这个高度概括的标准运用并体现在自己的企业中是目前中国大部分企业所感到困惑的。由于各自理解的透彻度各有不同，加上中国特有的“灵活”。获取认证证书与实际的管理成了两条平行线互不理睬。这个是由于理解上的缺陷造成了认识上的落差！ 企业领导只是空谈重视管理，但实质并不重视，将市场需求（需要证书）当成主要要因，所以管理与审核两张皮。 企业对ISO标准有误解，认为是花架子，不实用，解决不了实际。说白了就是一把手的观念决定的。 还是看企业老板认证的出发点 不要把问题单纯归咎于企业
自愿性的认证，为什么会让那么多本不想做认证的企业投身其中？
为什么？
想清楚这个问题再来思考两张皮
ISO标准认证，未来是企业生存中或企业管理发展中影响最大的，而且是越来越多的负面影响，，因为ISO五花八门的标准让企业的认证负担不断加大，如质量、环境、职业安全、信息安全、能源管理、社会责任等等，这些越来越多的认证要求将会对企业的日常管理产生巨大的压力和成本，，如果企业没有几个好的综合体系管理的人员，，那这样认证对于企业来说将会演变成一场磨难和巨大成本浪费，，， 现在看来，主要是企业对标准不熟悉，也就是对这个游戏规则不熟；没有将标准运用到日常工作；还有就是组织的实际管理水平还比较低，从资源上无法按标准的要求来做
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