劝你不要做体系工程师
做体系多年，有做过ISO9001、ISO14001、ISO45001（OHSAS18001）、IATF16949（TS16949）、知识产权体系、两化融合，从事各体系时间不等，其中从事ISO9001和IATF16949体系时间最长，其中经历过在台企、德企、中美企、民企、上市公司、集团公司。吃够了体系的苦，劝大家不要做体系工程师，有以下几个理由，： 1.太孤独有规模的公司可能会有单独的体系推行部门，会有3、5个人，这些毕竟是少数。大多数企业，能设一个专职的体系工程师就算不错了。在公司工作过程中，缺少同行（xing）的人，工作中如果出现困难，只能独自想办法解决，没有可以沟通的人，包括直接上司；在生活中，家人和朋友没有办法理解你从事的职业，你也解释不透，虚头巴脑的工作，有了解一点的朋友，一句话概括是“认证的时候，做做文件”。 2.边缘化的工作在公司中所处的位置，有单独设一个管理体系部、或设在办公室、质量部、或也可能是管理者代表职位。如果单设一个管理体系部，直接向总经理汇报。其实没有太多的话语权。设在办公室或质量部会轮为本部门的打杂人员，在推行体系过程中，你不仅要协调其它部门编写流程文件，本部门的流程文件你还得负责亲自编写，最后会出现部门内和部门外的人不支持你的工作，甚至部门主管也不支持，因为本部门主管想把工作往外推，你就夹在了中间。管理者代表，看似很高的职位，其实没有太多的话语权，涉及到推不下去的工作流程，还是要找相应模块的领导去施压，如果模块的领导配合还好，如果不配合，让你有苦难言。 3.晋升机会少体系人员一般不直接管人，体系工作内容也只是部门工作的一小部分。以质量部为例，如果公司缺少一名质量经理，多数情况会把管实物质量或现场质量控制的工程师或主管提到质量经理的位置上。 4.工作不好量化建立了几个流程，具体执行不是体系工程师，是由具体的部门执行的，与体系工程师有关系吗？通过了客户审核，这是业务公关的好，各部门执行的好。与体系工程师有关系吗？没过，你这体系工程师是否想挨揍，少让我赚几百万。通过认证审核，要不是给审核老师Hongbao，能过得了吗？内审，这是你的日常工作，这不是亮点。 5.学习内容太多你是一名体系工程师，公司对你的期望是所有部门的业务都应该知道怎么做。从精通英语、人力绩效管理、工伤处理、测量系统分析、测量设备操作、检验指导书、六西格玛、精益生产、各种实验方法等，就差让你会画图了。 6.可选职业少做几年体系，除了体系这个工作，你会发现其它什么工作都做不了。换质量经理，会说你没有带团队和现场管理经验；换SQE会说你不懂产品和工艺。就目前认证的环境，审核员，大多数一天的工资还不如刮大白的呢；体系咨询，多数情况下就是做做文件和造造记录。 7.待遇低做10年的体系工程师，不如1年工作经验的研发工程师。8.有可能被淘汰现在已出现信息化软件，把体系标的各种要求，固化在了软件里面，以后建立体系只要导入或开发一套软件就可以了。不需要体系工程师。
真是女怕嫁错郎，男怕入错行。 如果入错了行，没得办法，只能学习了。
无论什么体系，如果不能为老板带来实实在在的经济效益，不能为企业有效把控运营风险、增加商业机会，而且能让老板看得见、摸的到，在老板看来，就都是可有可无的无用东西。 各个企业情况不一样，一些企业希望通过体系管理来提高经济效益，减少经营风险的，那你是有活可干的，成绩也是不会被埋没的。
有的企业只是指望拿张证书，满足投标需要，那样单位做体系工程师是没有价值的。 其实老板也有流程固化的需要，他在公司能看到太多问题，肯定需要制度管事，而不是人盯人的方式。
只要在流程制度中解决了实实在在的问题，体系工程师的价值还是能体现出来的
每一行有每一行的难，而不是知难而退！ 跟我的经历一样啊。。。:(。。。不过我会画图，，会了解工艺等技术标准。。。一般来说品质经理/主管，SQE都能胜任，，，只要待遇可以，，做体系工程师是可以的，，压力不大，，，，关键是上面还有直属主管在顶着:lol。。做品质主管和经理就不一样，，，常常跟生产那帮屌丝PK.......有时觉得累了，，就切换到体系工程师的岗位，，，只要待遇给的可以，，为什么不能做呢？有些公司的体系工程师，能给到一般企业品质经理的工资，，，，自由选择。。。。 瞎说什么大实话。
上一家单位，评政府质量奖没通过，老板在一次全员大会上说是我的问题。再见了您呐！ duckula 发表于 2020-11-30 08:26
瞎说什么大实话。
上一家单位，评政府质量奖没通过，老板在一次全员大会上说是我的问题。再见了您呐！
能参与政府质量奖判定，说明你们企业很牛了 ZZX4821334 发表于 2020-11-30 11:46
能参与政府质量奖判定，说明你们企业很牛了
没啥，评的是区奖。
找了咨询公司。我负责写了领导板块的PPT，其他板块由各个部门主管写。
最后没通过，还当了背锅侠:shutup: duckula 发表于 2020-11-30 12:48
没啥，评的是区奖。
找了咨询公司。我负责写了领导板块的PPT，其他板块由各个部门主管写。
最后没通过 ...
咨询公司的能力一般，老板看来很抠门:lol，，也许你们公司的选题有问题，，，这是关键 一剑封喉 发表于 2020-11-28 16:31
无论什么体系，如果不能为老板带来实实在在的经济效益，不能为企业有效把控运营风险、增加商业机会，而且能 ...
体系是企业的体系，全员的体系，不是体系工程师的体系。如果建立了规范的体系，不按体系去实施，做成两张皮，神仙也不能带的来效益，职责不能错位。如果只是为了拿个证，为签个合同，那么它的价值也仅限于此，认知和目的就是这样，也难有更大的效果，个人浅见。:) 感同身受，现在都迷茫了，处于高不成低不就的尴尬位置！ 看企业，台资企业我见过体系非常成熟的，当然体系工程师工资不高，以及沦为行政文员的感觉，因为流程已经非常完善了，民营企业大多数做的很烂，体系工程师往往是用的时候招人，用完了丢掉，一般需求来自客户压力，SQE也会看他的质量管理体系，这种企业一般都是造记录。外资企业相对比较重视，特别是大型制造业，ISO这一套还是非常能发挥作用的，见过一个美资企业，设立单独部门，一个体系工程师单独负责一个体系。总之还是可以，薪资由于有一定的门槛，不高不低，市场价也就6-8k。 每家企业不一样，不能绝对化，就看企业领导对这块工作的重视程度了。关键做一行精一行，能为老总搞定客户，也是能体现你的价值的，大多数客户可不像第三方一样好糊弄的。
huangyaoshi 发表于 2020-12-17 16:38
看企业，台资企业我见过体系非常成熟的，当然体系工程师工资不高，以及沦为行政文员的感觉，因为流程已经非 ...
是的，台资、日资体系一般都成熟。港资要差点。汽车行业普遍都不错的。我去过一家军工厂生产高炮的，这个厂有一块是做民用，为汽车厂做座椅。2条线都走马观花看了一下，现场管理看起来做椅子的比做炮的好。 牛角尖 发表于 2020-12-17 18:08
是的，台资、日资体系一般都成熟。港资要差点。汽车行业普遍都不错的。我去过一家军工厂生产高炮的，这个 ...
做汽车普遍要求严格，广东有某家靠做模切，以及元器件发家的集团，今年要做汽车项目，应该是二级供应商，上有个一级供应商，一级供应商预审完跟客户报告，很好，没有发现问题。结果客户表示质疑，派人亲自去审，吐槽他们的体系烂的的一塌糊涂。就我的对该企业的认知，确实烂的一塌糊涂。汽车涉及安全，做个轮胎也要做16949，过不了基本就没单子做。 huangyaoshi 发表于 2020-12-18 09:27
做汽车普遍要求严格，广东有某家靠做模切，以及元器件发家的集团，今年要做汽车项目，应该是二级供应商， ...
是的，以前在国企大厂干过，80年代也负责过 全面质量管理工作， 但直到后来在台资厂、日资厂打工，并接触到汽车行业的厂家，才真正地感受到，什么是现代化的管理。 冷月无声123 发表于 2020-12-1 11:34
体系是企业的体系，全员的体系，不是体系工程师的体系。如果建立了规范的体系，不按体系去实施，做成两张 ...
要不要建立体系以及建立什么体系，是老板的事情；已建立实施的体系是否达成预期绩效，与体系主管有很大关系。 这两句话我认为正好相反，第一点应该由体系主管去根据产品，运营环境去建议、影响。第二点原则里说的很清楚了，体系实施的好坏是领导作用，主要负责人推得好，部门领导就执行，基层也会重视，反之，靠体系主管一个人只会得罪所有人。 做体系的不要忘记了，ISO9001谦虚的说，质量管理体系要求是产品要求的补充这句话。哪位做体系的给我解释一下这句话的含义？ 想请问一下楼主或其它同行，你们在做体系内审时（含ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949），一家规模化集团公司一轮内审下来，，能审出多少不符合项？ 体系工程师不仅仅要发现问题，还要会组织力量解决问题、改进管理。 牛角尖 发表于 2020-12-17 18:08
是的，台资、日资体系一般都成熟。港资要差点。汽车行业普遍都不错的。我去过一家军工厂生产高炮的，这个 ...
汽车行业外资、合资、国企、大型港台企业，一般对体系建设还比较重视，民企就未必了，看老板和高管的决心和意识，目的主要是拿证的也不少。 岩石Tommy 发表于 2021-3-19 10:22
汽车行业外资、合资、国企、大型港台企业，一般对体系建设还比较重视，民企就未必了，看老板和高管的决心 ...
做大了的民企和国企管理上及人事关系上没有多大的差别。
页:
[1]