真正的审核现场是这样子的————
首先，适用时，我们可以说企业不适用。。。受控，我们可以描述企业现场作业是怎么个情况，然后说基本受控。。。真的适用不适用，受控不受控追起来要花很多精力的，绝对不是一个作业指导书就审核完了，作业指导书你要找到建立和保存依据也顶多是把这个过程所涉及的文件审核完成而已！。。。。为什么这样处理？
打个比方，现在让你带个审通条的，3天拿下一个QES初审，或者带俩，2天完成。。。
到项目现场，你一般会发现很多很多问题。。。
随便举几个例子，可能这个产品是软硬件都有，而你们的技术部帮你评的专业只是硬件专业，这时候要协商。。。
可能这个产品是大型设备，现场只完成了一半儿，后一半可能要去南非追设备投产试运行，要找各方面协商。。。
可能环评里所有环境和安全问题都轻描淡写，未给出监测项和监测周期，要和企业协商，甚至周旋。。。
可能企业的主管部门做事儿没那么快，有些流程提前走了，有些不重要的流程拖拖拉拉，这时候你的审核证据是不完整的，要想办法继续挖一些边缘性证据出来补充上。。。比如消防验收下来了，但电器验收还没下来。。。
可能企业实际的一些检验（毕竟这块比较关键）环节用不上"成文信息"。。。你要识别出来，给出管理上的专业性评价，不然扣不住标准，技术部会为难你的。。。
可能企业生产的是新产品，你要要求企业去备案公示，你要和企业较劲，你说他们产品无法验证质量，他会拿出一堆能验证的证据。。。
还有可能企业有子公司，或者有分公司，你要全部掰扯明白，体系是独立的，凡是不独立部分都不免除控制责任。。。
可能企业停电了，可能质监局来检查了等等等等。。。
真的，别使劲抠低风险的，高风险的都经常抠不完的。。。。有些审核员看着好像审核挺快，其实是他要求企业全盘造价，然后他就像记录员一样抄写记录。。。审核，是没时间抠那些鸡毛蒜皮的事情的。。。
“到项目现场，你一般会发现很多很多问题。。。,”
——问题往往不是出在技术部，大多数是出在市场部的合同评审上。
你进现场了，一看眼睛发黑、心里发荡，想退出来又是不大可能…，后悔莫及呢，哈哈～还是得想办法修改范围，修改代码，与客户协商……使客户认可，让项目又得以通过。……手机打爆，时间浪费半天。
算了不跟你们讨论了。。。也不知道你们平时怎么审核的，说的东西驴唇不对马嘴的。。。。
是不是你们现在都是做后勤的，跑到审核员群来聊天啊。。。 本帖最后由 fanbaihang 于 2020-6-22 20:23 编辑
归口不是技术部，归口是由市场部做合同评审，它们感到有问题时，才问技术部，感觉“没有问题”时还会问技术部吗？
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