过程审核是审核员的必经之路——
我也曾经使劲的抠851的放行和8.6的放行究竟怎么区分。。。尝试过很多理解方式，比如851是生产检验，8.6是纯粹的检验大多比如抽检。。。。再比如851是生产部的检验，8.6是质量部的检验。。。再比如851是过程交付，8.6是最终交付。。。再比如851里融入一部分8.6（过程检验），剩下的8.6单独写。。。再比如8.6是查找最能证明产品合格的最有力证据，其他全部851。。。等等吧。。。
后来吧，我想明白了，该查的我都查了，企业该做的也都做了，我做这些的意义是什么？。。。我不是来审核过程的吗？我不是来审核PDCA是否形成管理闭环的吗？。。。然后开始851和8.6结合审核，开始技术部直接开QN给我，让我一个一个写！可随后CNAS就到我们公司抽卷，然后就开始骂人了，你们把企业的过程拆的七七八八的，我们怎么查卷子！然后我按条款写，公司又说我审核内容录入的条款不对，建议我两个条款写一起。。。
不到半年，从2个条款捏一起，到3,5个捏一起，到7,8捏一起。。。
慢慢的，过程越写越奔放，过程职责、过程目标、过程风险、配置、策划、输入输出等等，甚至分析评价和改进全部一起写了。。。然后接到通知，CNAS和UKAS要求我们必须采用过程方法进行审核，咱也不知道是真是假，弄就弄呗，反正我也算入门儿了，反正我条款审核时候底子就还可以，早就不套模板了，到一个混乱的企业，我直接打开空白文档就审核，回家再抄到审核记录上。。。
开始还是有点不习惯，因为一旦同组人员太多，我这些大过程又得拆开。。。后来就慢慢的把大过程拆成小过程。。。一个企业3个过程能审，5个也能，15个也能。。。
还行吧，不算高手，起码入门儿了。。。不用再和那些人争执851的放行和8.6的放行究竟怎么区分了。。。反正该审的我审出来就可以了。。。 “慢慢的，过程越写越奔放，过程职责、过程目标、过程风险、配置、策划、输入输出等等，甚至分析评价和改进全部一起写了。。。”
——过程审核具有连贯性，熟悉之后就会“过程越写越奔放”，进入了审核的“自由王国”。 至少在部门审核中，学会过程审核。
或者在主过程中先实现过程审核。 听起来很过瘾的样子 不明觉厉、慢慢体会、哈哈
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