关于分支机构的认证——
首先，我们的公司法和民事法，只是从法律责任上定义一些东西，而这些年随着经济发展，各种形式的公司层出不穷，打起官司来你叫说什么公司无所谓！你甚至可以叫太上皇，但最终还是要去对照法律责任。。。直观来讲，分支机构，我们首先想到的是为什么不叫分公司？为什么要嚼舌头根子？那么这个可能只是注资了股份的一个子公司。。。比如本身做老干妈的，注资一个做飞机的企业，又收购了一个做汽车的企业。。。然后老干妈股份多了可以控制董事会，但在法律上是不可以否定总经理的权力，直到她罢免总经理。。。我们审核时候都知道我们审核的是总经理，不是法人，不是董事长，我们审核的是完整的业务流程管理，不是谁控制了董事会。。。。
就算公司法，很模糊的把办事处、分公司、子公司等等等等都统称为分支。。。没问题。。。。那么你这个分支机构究竟是怎么个分支，你要给我讲清楚，毕竟不同性质的分支，所涉及的管理体系是不同的。。。比如办事处，我只能受理你的『就相关事宜对外沟通』这种业务范围。。。比如分公司，你分公司有没有外包？外包了我啥范围不能给你！然后你有没有独立完成相关业务，如果你说和别人合作那么你的体系还是不完整的，如果你说你有偿找人合作那就算传统的外包呗，那么审核员先去一阶段审核，看看你外包过程有没有失控。。。子公司，这个不用想了！别说子公司，就算招商加盟公司都不能受理你的认证申请的。。。
一切都是擦边球。。。现在这种擦边球多了去了。。。一个老板几个公司，不论他目的是什么，执照名称不同，必须分别办理牌照。。。
“分支机构”是营业执照上出现的名称，是市场监督部门使用的。
企业的“分支机构”情况应该在市场监督部门的“企业登记信息”上会详细说明。 fanbaihang 发表于 2020-6-13 19:55
“分支机构”是营业执照上出现的名称，是市场监督部门使用的。
企业的“分支机构”情况应该在市场监督部门 ...
对这些资质方面的问题，合评、计调的同学们清楚些，今天这个资质取消，明天又有新要求。变化太快，但他们知道这些变化。毕竟确定范围、计算人日数、专业代码等他们是把第一道关的。你发现了问题，直接和他们沟通，减少了错误，人家也很高兴。自己也知道不少的信息。 牛角尖 发表于 2020-6-13 20:50
对这些资质方面的问题，合评、计调的同学们清楚些，今天这个资质取消，明天又有新要求。变化太快，但他们 ...
我是说各行业的“分支机构”情况，并不针对“餐饮管理服务公司的餐饮服务（仅限于分支机构）”而说。 你们啊。。。。认证行业就是你们搞烂的。。。。
咬文嚼字有什么用。。。体系完整程度你们以为是什么，以为是手册和程序文件吗？？。。。这明显都有体系不完整的风险了，竟然没一个人去关注。。。整天在那里咬文嚼字有什么用。。。
技术部的人就是欠怼。。。。这么明显的体系不完整风险，还敢授理！！！授理也行，把完整的体系管理证据全部拿出来评审，再寻找法律上的痕迹，企业再盖章。。。。留给我们现场处理第一要花大量的时间，第二这个总公司真的没有完整的管理证据链，认证机构还得把钱退给人家企业，或者我一阶段进场直接延迟二阶段，总部再找个小白过去进行二阶段。。。。
现在的技术评定岗真的可以撤掉了。。。一点用也没有。。。 既然营业执照上允许分支机构可以生产，那么相应的认证是可以实施的。
当然，认证审核总是有风险的，只是风险有高低之分而已，自己把握吧！。 说句难听的。。。。这些都是体系不完整的，都是我们审核员一边当技术评定人员和企业提各种要求。。。一边充当咨询老师，企业不明白的讲解。。。全部搞利索了，我们再写报告。。。
这类单子最低工作量三天，有时候弄到一个月才能出证书。。。。
一个个光会吃饭拉屎，一点正事儿都不做。。。 有几次我遇到这种管理上纠缠不清的。。。
再说句大实话，有的是多牌照围标，有的是多牌照避税，有的是被北京赶出去跑到当地环评、厂房消电检等都手续不齐的，还有的厂子里找个黑角落偷偷生产的审核员不耍心机根本靠近不了那个角落！。。。
这些看起来很简单，实际上都是审核员做了大量工作，坐班那群根本不懂。。。。
有一次我接了一个老审核员的这种单子，我就纳闷她怎么给通过的，后来查她卷子，都是胡说八道啊，反正他们技术部的人自己审自己人的单子，怎么都给过。。。。
气的我现场揪出一家实际生产地坐高铁去审核，第二个牌照直接叫停了。。。然后又是那个老审核员，又是啥也没重新策划，又是管理上的相互纠缠，又是体系不完整，又是轻松过关。。。
还有，就算你不懂审核。。。。这几个字一摆出来，这么明显的打擦边球的说辞，看不出来？？？小学毕业了吗？？？？。。。
如果真要是光明正大的，你给我写这么含糊我还不愿意呢！！！ “既然营业执照上允许分支机构可以生产，那么相应的认证是可以实施的。”
——这句还不清楚吗？什么打“擦边球”了？
页:
[1]