企业怎么才能做好ISO三体系认证
先开门见山的说一下，企业如果想做好质量管理体系认证并落实到企业中全员配合是必不可少的，体系是用来运行的，如果没有很好的落实到企业的方方面面那么对于企业来说，是不能做好这一块的。 建立考核机制然后按照以下步骤实施：选择一个好的咨询机构(不是必经环节)——进行企业调研——组织学习标准——做好体系策划——企业自己起草文件——领导层逐个评审——发布运行——定期检查——内审员培训——内审——整改——管理评审——申请认证——持续运行。 ISO三体系是需要年审的，对于一些企业来说年审似乎就是走一个过场，但是实际情况是需要企业提供之前一年体系运行情况的相关证明应当准备的资料大体有： 一、管理体系的变更情况： 1、公司资质; 2、认证范围、产品、场所; 3、适用法律法规和其他要求; 4、方针、目标、组织结构。 二、运行情况： 1、方针、目标完成情况; 2、过程控制情况和产品质量情况; 3、重要环境因素和重大危险源控制情况，管理方案实施情况和效果的验证情况; 4、年度培训计划和培训实施情况; 5、年度设备维修计划和设备维修实施情况，设备日常维护情况; 6、监视和测量设备的检定校准情况; 7、采购控制和销售控制情况、产品的运输、储存和交付的情况; 8、内外部质量、环境、职业健康安全信息沟通情况; 9、产品标识、环境标识、安全标识情况，包括现场准备; 10、应急准备和响应情况，包括应急预案的演练和效果的验证情况。这里说体系文件“发布运行”，中间还有一个文件在各部门、各过程的学习和人员职责分配的过程。否则运行不了。 fanbaihang 发表于 2020-5-15 19:39
这里说体系文件“发布运行”，中间还有一个文件在各部门、各过程的学习和人员职责分配的过程。否则运行不了 ...
关键在于体系运行的有效性。
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