审核组长能力
对于审核组长能力方面存在如下疑问：1. 当审核组长不带专业，是如何撰写审核报告？如何评价组员提交的审核记录是否符合要求？如前面审核一个企业属于中央厨房企业QES三体系，但审核人力资源的人不审查安全生产管理员，不查安全生产三级教育，但组长撰写的审核报告里面给的人力资源的人员额能力能满足要求。我想问在没有审查安全生产管理员配置情况、安全生产三级教育的情况下，是怎么得出“人员能力满足要求”的结论呢？
2. 审核组长不带专业，那么就缺乏对这个专业的了解，那么怎么从整个行业去把本次认证审核风险呢？如同不合格项的开具，组长需要综合考虑然后得出本次认证审核的结论，但组长对这个行业了解少，那么他怎么进行综合考虑、整体把握的呢？而且不少认证机构的审核组长还具备一票否据不合格项开出，如专业审核员开出的，审核组长亦然可以否决。
二、不少审核员觉得不好的企业，开的不合格项太多了，或者受审核方所在行业的规范性程度低，需要降低要求，这种思想的蔓延如同计算机病毒。。。。
还是由专业审核员当组长合适，机构一般都这样安排的。 fanbaihang 发表于 2020-5-13 21:23
还是由专业审核员当组长合适，机构一般都这样安排的。
各有好处，有时候一阶段0.5人日，此时肯定只能专业审核员当组长（除非带专家）。最佳搭配还是，专业审核员审专业条款，资深审核员当组长 。这样精力分配均匀些，这个安排尤其适合2人搭班子天南海北5-6个单子沿路连续审下来。 如果“2人搭班子天南海北5-6个单子”，最好轮流当组长，忙闲均衡一点。 有许多事情需要组长拍板决定的，没有专业组长的可能能力受到限制。 fanbaihang 发表于 2020-5-15 11:25
有许多事情需要组长拍板决定的，没有专业组长的可能能力受到限制。
有两类例外：
1. 第一类， 如同RML老师这类优秀的人，即便没有专业也可以胜任组长，甚至比专业审核员还专业。
2. 还有一类，就是自己有这个专业，但不申报。 但组长和专业审核员都挺辛苦。
一般专业审核员做组长可能会好些。不过确实象楼上说的，如果RML当组长，有没有专业都无所谓，经验和能力摆在那里。 有些机构明确了由专业审核员担任组长的，不能特例来否定一般规律。 审核组长不一定是专业审核员，否则就没有技术专家。
作为审核员，首先要推定企业的管理体系已经建全了，我们只是收集符合的证据，同时对不足的地方提出改进。
而不是去到企业找不符合，先有罪推定。
同样，作为审核组长，要充分相信组员，审核组长的审核报告，是要查看了组员的记录后，才能出具审核报告的。
如果审核组长什么都是专业，还要技术专家干吗？
一个组长，即使是超强的审核组长，专业能力最多十几个，二十几个，但一年却要审核上百家企业，你要他都懂，怎么可能。
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