公司之内质量体系的尴尬地位
公司之内，最被重视的部门是销售，因为销售带来利益，其次是研发（如果有此部门），因为研发创造价值，然后是财务，财务监管银粮，之后是制造（包括采购、生产、仓库等），他们制造廉价的产品，最后是质量，一个可有可无的尴尬至极的部门:L;P
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这就导致了审核员这个行业江河日下、日薄西山的现状。
（个人短见，不喜勿喷，欢迎讨论，直抒胸臆）
质量体系是广义的质量的概念。廉价和质量没有必然联系。你对质量的定义理解有偏差。 其实任何企业都应该是以客户导向性，以销售为核心，以客户为中心，其他公司所有部门均是通过支持销售来服务客户。 销售-研发-财务-采购等各个部门都是在质量管理体系范畴内，如果单纯理解质量管理体系等于品质部门，是狭隘了些。 以下是狭隘的辩解：偶尔看一些帖子，都在说审核中烂单，而审核员/认证公司无奈的发证，对应这些烂单的形成是在企业中质量体系推行的诸多问题的存在（亦或是称不上质量体系），最终的问题在企业，企业的问题又在哪？
做过两个大公司，也做过几个小企业，质量体系的推行多数就是在一种无奈、尴尬的状态下进行的:time::time::time: 质量依靠大家做，出了问题肯定寻品质部。 负责质量体系管理的是给销售、研发、生产这些核心过程提供支持的，属于后勤支持部门。价值不好体现。所以不受待见。 如果高层能把狭义的提升“质量管理体系”水平，上升到通过此提升体系内各部门的工作质量的话，就能提升质量管理体系的实施意义和重视程度。 其实用华佗三兄弟到底谁医术高？差不多能解释对于公司到底哪个部门贡献大。华佗三兄弟故事大义是：大哥治病主要在病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。二哥治病，主要是治病于病情发作初起之时，一般人认为他只能治轻微的病，所以他的名气只传于本乡里。而我治病，是治病情最严重的时候，一般人都看到我能做大手术，所以，认为我的医术高明，名气自然就响遍全国。回归到质量管理体系，精髓就是预防，所以质量人都是无名英雄！
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