如何通过管理体系给企业增加效益？
如题。很多同行，提出不受老板待见，但是要是能做到如何通过管理体系给企业增加效益？怎么样能让老板看见？请教一下各位高见。 要是能做到这一点。我们的体系工作是不是就更好开展？第一年老板坐桑塔纳，第二年换别客，第三年开加长宝马。 审核短短一两天时间，大公司老板看不上你的所谓“管理经验”，小公司老板只是为了拿证而已，也不会听你的“管理高招”。
体系的管理效益可能比较短期内很难从上面直接看到效率,比如由于流程风险管理比较好,原来客诉退货8%,五年后降至0.5%,那么就是效率的体现.比如:劳保用品配戴,没戴之前工伤事件5件,戴了之后0件.那也是一种体现.所以看老板怎 么看.如果体系不能匹配公司的发展规划.不能说效率不好,只能说过程比较不畅.个人意见仅供参考.体系关注的预防和过程 奉劝大部分的审核员，别想这个，专注做好审核记录，能根据标准准确开出不符合就可以了。别高谈阔论，如果你能准确开出不符合，企业能认真对待不符合，就算是最好的管理改进建议了。企业一边说希望你给出好的建议，一边把你开的不符合让咨询公司帮忙做资料应付你，你还真相信他们想搞好管理，活该受人鄙视！ lionel 发表于 2019-9-9 11:40
奉劝大部分的审核员，别想这个，专注做好审核记录，能根据标准准确开出不符合就可以了。别高谈阔论，如果你 ...
我说的是企业做体系管理。 也在企业做体系管理，和楼主有同样的问题和困惑。
求高人指点。 rml 发表于 2019-9-10 09:48
专门开发一个效益管理体系来做。
有人向我建议用卓越绩效 金子 发表于 2019-9-10 10:45
有人向我建议用卓越绩效
卓越绩效上了，我也没看到明显的增加效益。 说个笑话，上周审核一家企业。企业总经理在首次会议上说：请审核员老师认真审核，我觉得ISO就得认真做，不是走过场。
刚开始觉得这个公司应该做得不错，毕竟大老板都要求认真审核了。
结果，没有结果，啥也没有。就象楼上说的，让ISO咨询辅导员临时做资料应付了事。 我们公司以前做IATF16949及ISO9001 去年我们建议老板停止认证，不做虚假的认证。专注于做产品，但许多适用的过程还按体系做。 我觉得这个应该是不直接产生效益，而是在优化流程、节约成本、降低风险上起到作用，间接的产生效益 yanxudong88 发表于 2019-9-11 16:12
我们公司以前做IATF16949及ISO9001 去年我们建议老板停止认证，不做虚假的认证。专注于做产品，但许多适用 ...
聪明之举，不一定长期做体系认证，有个基础就行了 管理上的东西很多，经验也很多，但是不可否认的是这套模板主要还是参考国外的经验，在国内还是要结合实际情况，否则真是应了那句话：学我者生，似我者死。不要生搬硬套
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