关于审核员语文水平
记得前段时间,我机构的阅卷老师对我提交的一份审核报告的”策划章节——目标的设定、实现和测量情况(含测量方法)的评价 部分,所用“质量目标的管理方案”中“管理方案”一词不妥。我对此觉得很是疑惑,GB/T24001-2004和GB/T28001-2011都为要实现的目标/指标建立“管理方案”,那为何在质量体系中对于要实现的目标不能设立“管理方案”,于是我将此情况反馈至技术部老大,结果人说“管理方案仅限于环境体系和职业健康安全体系,于是我便晕了,这类人怎么能进入认证行业做技术指导呢?最终还责令我修订,否则不能通过,也就意味着不能给企业发证书。
借此提醒各位新晋审核员们,要努力提升自己的语文知识。切记,切记,勿做这类误人子弟的“审核老师”。
认证行业可以用“鱼龙混杂”四个字来形容,这也差不多是目前上面不满意,下大力气监管的原因之一吧? 到底哪个正确?学习下。 我们也经常看到有些企业做了一张质量目标管理方案表,我们都会记录和描述“管理方案”,我们机构的阅卷老师从来不说什么。
这里好象跟语文水平无关吧。
这意思就是质量管理体系就不能出管理方案咯?标准哪一条要求质量管理体系不能出管理方案了? 美丽生活 发表于 2019-7-9 09:10
我们也经常看到有些企业做了一张质量目标管理方案表,我们都会记录和描述“管理方案”,我们机构的阅卷老师 ...
我也感觉和语文水平无关,应该和思维、性格有关。 本帖最后由 fanbaihang 于 2019-7-9 09:37 编辑
对“质量目标”也可以制定“实施计划”、“实施方案”、“管理方案”…各种叫法都可以。目的是确保质量目标得到实施、得到检查考核和完善。 不需要计较太多的“语文”水平。不必认为ISO9001标准没有说,咱企业就不能使用“管理方案”这个方式来管理质量目标。 rml 发表于 2019-7-9 09:02
可能是我太眼拙,其实也是语文水平太差吧。我竟然没能看出这里有什么样的语文水平问题。
楼主能直接指出一 ...
在上面开贴时我把这句漏掉了:不能用“质量目标管理方案”,只能用“目标实现的策划”。
我上面的帖子仅仅要表达的意思:环境目标/指标实现的策划可以用“管理方案”,那为何“质量目标实现的策划”不能用“管理方案”来作为简称呢?根据逻辑推理:环境目标的实现可以用“环境管理方案”做简称,那么质量目标的实现也可以用“质量管理方案”。每次都说质量目标实现的策划,我觉得作为审核员也觉得挺别扭的。
通常我们说定了目标,就开始做目标实施计划,而汉典里面对“方案”一词给出的解释中就有“计划”。 机械死板教条而已,谈不上语文水平:lol 制定质量目标的“实施计划”、“实施方案”或“管理方案”…就是对质量目标实现的策划,详见ISO9001标准6.2.2条要求。 只是不同的叫法而已,只要给出来的内容可以满足标准6.2.2的要求就行,至于叫什么不必太较真吧。 rml 发表于 2019-7-9 15:12
一、当你要批评对方“语文水平”时,应能指明具体在哪个地方存在什么样的语文水平问题。不指出甚至指不出 ...
您解答的比较到位,前面写到从环境转移到质量的用法时,我当时也觉得缺少个逻辑依据,但依然没想起来。回头还是得找逻辑书问 不同认证机构有不同的要求!这取决于机构技术负责人对标准的理解!
有很多机构就指明要求企业做质量目标管理方案! 不要总纠结所谓的“语文水平”了吧。大机构的技术部负责人基本上还是有高的水平的,小烂新机构为了能够提成本高效益的生存,在一些关键岗位是有人盯着就行,类似这种情况就不要纠结了:P 狙击手 发表于 2019-8-20 11:22
不要总纠结所谓的“语文水平”了吧。大机构的技术部负责人基本上还是有高的水平的,小烂新机构为了能够提成 ...
是的,看到你发的那个关于“金玉良言”的帖子后,我也就释怀了。正规机构的技术部负责人还是很有水平的,管理也还是挺规范的。
有些不良的小机构不但不求上进,还逼迫审核员倒退或者做不利于审核员水平提高的事,比如打击有原则的审核员。就如同我所在的认证机构,领导经常找我谈话,每次都是劝说我放宽审核要求类的,还以企业客诉我审核原则,开的不符合项太多为由说我的做法不利于公司发展。
不过后面也就释怀了,有投诉就有投诉吧,依旧按照审核准则,不能提供符合准则要求证据的就开不符合,至于审核组长保留几个,那就不是我能左右的了。
作为认证审核行业的新人,一入行就遇到这类机构,也就局限了自己的认识。
不过仍旧希望这类机构能少一些,因为这类机构总是破坏正常的市场秩序,不利于审核行业的健康发展。 sdhxc870216 发表于 2019-8-30 19:22
是的,看到你发的那个关于“金玉良言”的帖子后,我也就释怀了。正规机构的技术部负责人还是很有水平的, ...
恰恰这类机构能占到90%吧,因为--生存是第一位的,有单至上,哪怕是烂单成堆 质量体系建立就是为了实现质量目标,体系本身就为实现目标提供各个各层次的实现手段,何来需要再制定管理方案? 本帖最后由 shirong07 于 2019-9-5 15:32 编辑
sdhxc870216 发表于 2019-8-30 19:22
是的,看到你发的那个关于“金玉良言”的帖子后,我也就释怀了。正规机构的技术部负责人还是很有水平的, ...
其实一些所谓大机构也强不到哪里去。无论是否适当,某审核员如果有开过严重不符合,后续基本上就会被销售或客服抵制,不用经过多久的就要考虑去留问题了。当然,符合与不符合必须要有恰当的审核证据,并在现场与客户沟通并获得客户理解,第一点要自己真的懂,第二点也是对审核员的沟通能力的要求。
在文件名方面纠结的审核员,我只能叹气。
我不是审核员:lol
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