哈哈哈哈，说不通了，你老人家就又回到了原点——不死背标准，术语不要求统一，可以自由定义、自由使用。 ...
你不能就一个问题讨论下去，到问题深入时你就讲不清理了，开始东拉西扯，搞起评价别人、压低别人、抬高自己的手段，最后会恼羞成怒开始谩骂，这样胡搅蛮缠的讨论没有意义，大家很扫兴。 标准附件A已经说明企业可以使用自己的术语，为什么你就一定要企业用语与标准统一呢？ 31楼指出你脱离讨论，你倒打一耙，说这指出帖就是脱离主题，还说“你真的是脸皮厚到了极点”，哈哈…
——你一个人去讨论吧… 本帖最后由 牛角尖 于 2019-7-1 19:20 编辑
这里有2个评审，你看出了一个。你说价格“评审”不过，是不是重新起草？
，是的合同要重新起草，采购部门还要和供应商重新协商价格。在这个管理模式中采购部门没有价格的最终决定权。这是基于防止采购人员吃回扣。采购人员在知道自己没有最终价格的决定权的前提下，他会知道怎样和供应商协商价格的。大一点的公司很多都是这样干的。这些不是9001标准规定的内容。这是企业管理的一个适用的模式。这只是反贿赂的一个方法。企业还有许多这样的管理经验。没有什么大惊小怪的。在这样的企业只要进入到中层岗位或骨干人员，都会知道企业类似规定的。这种层层把关的制度叫做走流程 。 “企业还有许多这样的管理经验。没有什么大惊小怪的。”——说得对，企业需要管理的东西很多，有的ISO9001标准没有提到，但这也不能作为否认企业管理经验的理由，企业可以在管理体系中承诺自己特别的管理要求及方法，说明之后自己严格实施就好了。这不是在搅乱ISO9001标准，更不是什么妄图要修改标准。 理不辨不明，就喜欢看这样的帖子:lol 本帖最后由 美丽生活 于 2019-7-1 15:55 编辑
采购合同评审的反例，我就遇到过。采购部下采购单没有评审环节造成的损失。申请部门申请5000件采购，结果多写了一个0，因为没有采购下单评审确认过程，采购员直接复制，下采购单给供应商，导致买进了5万件，这下几年用也用不完，堆在仓库。老板让品质部门找事，使劲查，终于查到问题，要求退货处理，省了不少资金。
在另一家企业也遇到一次，采购回来的物料是暂时不需要的，买来暂时也不会用，可占着库存哪。原因也是没有评审和确认，稀里糊涂先买回来了。最后老板想出一绝招，让品质部门找问题，可品质部门全检也没发现问题，人家质量杠杠的。最后的最后，品质部门为了完成老板的指令，想出更高的绝招，直接砸碎一些产品，然后投诉退货，原因：有破损！这事，除品质部外，没有人知道！
所以，将采购信息给到供应商之前 ，还是要评审、确认的，特别是重要的原材料。
即：8.4.3 组织应确保在与外部供方沟通之前所确定的要求是充分和适宜的。
本帖最后由 fanbaihang 于 2019-7-1 16:00 编辑
楼主提出“采购合同在签订前需要评审吗”？包括我在内，认为虽然这项工作ISO9001没有要求的，但有的企业做“采购合同评审”是由于合同出现差错、引起了很大麻烦或损失的经验教训而决定做的，这是保护企业利益、是企业风险应对措施中一种把关的需要，它根本不会搅乱企业，所以没有指责企业的道理。
至于“采购合同评审”，是叫“评审”、“检查”、“评价”…还是叫“验证”？各个企业可以考虑和选择，但这个叫法问题不是讨论的关键点，关键问题是在——你企业自己是不是需要做“采购合同评审”，怎么规定这种评审的要求，怎么去实施，怎么去监督检查和改进。…这个才是我们做管理工作的目的和初衷。 本帖最后由 牛角尖 于 2019-7-2 09:13 编辑
rml 发表于 2019-7-2 08:10
你不忧天，你忙于防人。
什么时代了？企业对员工的认识，从经济人、社会人，到企业文化。还在把员工 ...
你了解当今的采购员这个岗位吗？ 不说采购员这样容易出问题的岗位，就是其他的岗位也不能靠自觉性呀。信誓旦旦，不如制度完善。在制度上堵住漏洞比什么都重要。你了解成本控制吗？你看得懂损益表吗？一个财务部门控制进货价格的正常制度，你都想不通？ rml 发表于 2019-7-2 09:18
一、我肯定比你了解。不要老以为天下事就只有你才是了解的。我不想吹牛，但我最初注册的工作经历中，就有 ...
又说外行话，企业管理没有防家贼的机制，财产安全你能保障吗？越说越外行了 在你们的争论中，围观群众领悟到不少知识。 美丽生活 发表于 2019-7-2 11:10
在你们的争论中，围观群众领悟到不少知识。
采购合同如果出现差错，可能会造成企业十分被动和很大的损失，哪个负责的老总都清楚这一点(家庭个人重大的采购项目也一样会重视的)。所以，企业在识别风险及制定风险应对措施时，往往会考虑采取“采购合同评审”措施。
许多企业不考虑ISO9001标准有没有这项要求，还是主动把握住“采购合同评审”关的，许多企业规定评审通过后，才可以往采购合同上盖公章、签名。这是企业管理的实际需求。 fanbaihang 发表于 2019-7-2 17:24
采购合同如果出现差错，可能会造成企业十分被动和很大的损失，哪个负责的老总都清楚这一点(家庭个人重大 ...
许多企业对重要的采购合同管理很严格的，除了部门主管初审之外，还要请企业法律顾问评审，请财务总监审批，…，请主管副总审批，最后由老总批准签字、盖章。整个过程都是在做“采购合同评审”。这叫做方方面面层层把关。采购手续尽量谨慎。---花钱节流嘛。 销售合同的手续则要尽量简捷（生怕飞单）---开源赚钱嘛。 许多企业对重要的采购合同管理十分严格的，除了部门主管初审之外，还要请企业法律顾问评审，请财务总监审批，…，请主管副总审批，最后由老总批准签字、盖章。整个过程都是在做“采购合同评审”。
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