中国石化质量日来啦！质量安全到底多重要？
中国石化质量日来啦！质量安全到底多重要？班组安全今天
中国石化质量日4月7日，是中国石化的第9个质量日。从2011年起，中国石化把每年4月7日定为中国石化质量日，目的是汲取质量事故教训，举一反三，全面提升质量管理水平。
01活动主题
夯实全面质量管理基础，实现高质量可持续发展。
02质量方针
质量永远领先一步
03质量目标
质优量足，客户满意
04社会责任口号
每一滴油都是承诺
质量是企业发展的基石，
安全是企业生存的根本。
那么如何把好质量安全关呢？
1、规范相应的操作流程在我们身边经常能听到一些因为不按操作流程工作而引发的质量安全事故，以外购产品配件为例，如果采购部门提供的配件规格数据是过时、不正确的，供应商即使再严格也无法提供生产部门想要的配件，如果采购人员未沟通交货时间和成本上限，生产部门很容易忘了将相关因素控制在适当范围内，届时产品的生产成本可能超出预算；同样，如果供应商未能及时供应配件，产品生产的过程就会受到影响而延迟交货，这些都是作业流程设计不当所引发的质量问题，即使某一产品缺陷真的是员工操作所致，追根究底之下可能发现，常常是因为员工培训不到位、质量意识不强所致，而员工的培训则是属于流程的问题，要从根本上觖决这些问题，就必须要制定出标准规范操作流程，并严格执行。2、不可忽视的领导作用安全工作是所有企业的大事，需要大家的共同努力。所以，管理者在安全工作中起着承上启下的决定性作用。如果管理者认真负责，大胆管理，及时贯彻上级会议精神和安全法规条例，安排布署企业和单位的安全总体工作，就能保障安全顺利进行。反之，如果管理者在安全工作中，敷衍了事，马虎行事，工作走形式，重生产轻安全，甚至违章指挥，到头来只会损害企业利益，危害职工生命安全，因此，管理者在安全工作中的作用事关企业的发展和兴衰。
3、技术与管理技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点。它是企业质量安全生产的基础和保证。质量安全事故，特别是重、特大事故的发生，大多是企业生产中某个环节或某些人员的失误而疏忽造成的，而技术管理上出现漏洞或者管理不到位，往往是造成事故的一个主要因素。如果技术和管理不到位，生产过程中就会存在相应的质量和安全管理问题，到那时企业就会像一台年久失修的客车，既不能保证车辆本身质量要求，也不能保证行车的工作质量，更不能保证驾车、乘车人员的人身安全。
因此，加强技术管理工作，提高技术管理水平，改善企业质量安全技术面貌，对企业生产具有重要意义。
4、事故隐患的预测与处理安全事故的频繁发生，可以看出：无隐患就无事故。所以，预防事故发生的根本是排查和整改事故隐患，从而消除物的不安全状态、控制人的不安全行为，消除隐患，防止事故的发生，以达到保障企业生产经营活动的顺利进行、促进企业健康发展、保证职工的生命和企业财产安全的目的。
控制隐患必须全方位进行，采取有效措施，其全过程可概括为三步:
第一步检查：找出隐患，事故隐患的排查是杜绝事故隐患的前提，隐患发现得越早，就越容易整改。
第二步整改：隐患整改，防止或减少各种可能的触发因素。
第三步监控：动态监控，在隐患整改后或当系统处于正常运行时，要对生产系统中的各方面动态变化情况进行随时监视，及时发现可能出现的新隐患，实行“早期治理”，真正做到“防患于未然”。
5、质量安全教育培训质量安全教育是企业安全生产的前提和保证，随着产品工艺技术的不断发展和进步，一些新设备和新技术也在不断推广应用，因此，对员工素质的要求也越来越高，这就要求我们必须通过培训的方式不断提高员工的质量安全意识和业务水平，以适应和满足企业发展的客观需要。
尤其是对新员工的教育培训的是十分必要的，新员工必须按要求进行培训，考核合格后才能上岗操作，这样才能保障员工的生命安全，各级培训需要落到实处，让新员工养成良好的安全意识、安全行为。我们每个员工都应该牢记事故教训，从我做起，杜绝违章，才能创造良好的安全氛围。
质量安全是一个全员参于的大工程，基层员工是第一层的质量安全督查员，他们要有一定的质量安全知识，才能及时发现、解决隐患，所以要加大培训力度，让他们掌握更全面的质量安全知识，提高自身的质量安全素质，使质量安全观念深入人心，有效预防事故发生。
总之，质量安全对于企业来说是生产顺利进行的前提和效益实现的基本条件，二者是不可分割的，所以我们在日常工作中都要牢记质量、安全这两个概念。
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