关于企业内部经营诊断方式及思路求解
最近在企业开展内部经营诊断,作为一个内审员,不知道从何下手,具体的检查思路不是很清晰。求教哪位大神,能提供一个检查思路。
这个问题很深也,别人对您的企业也不是很了解,好像不知道怎么帮您。管理层:基本思路给您一个参考:战略---举措---落地情况----开展工作证据 员工:工作职责---实施的证据 目标管理、风险管理、卓越管理。 我的理解啊。你首先要看公司开展内部经营诊断到底要干什么。不用焦虑啊。例如:想借机开人,还是说粉饰太平。还是说,老板有感触了,感觉体系是个好东西要加强。但是最终不投钱。只让你努力。见招拆招吧。
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