关于运行策划的疑问
各位领导、专家、同行：关于新标准第八章中的“运行策划”与第六章“策划”的关系，自我感觉不是很清晰，请指教本人也一直思考这个问题，到现在也没有理出个头绪来。目前个人的不成熟的看法为：6 策划，是“大”策划，即质量管理体系的策划，是比“8 运行策划”高一层级的策划，“8 运行策划”应在”6策划“的指导下开展。 个人认为：6是针对建立质量管理体系的策划要求；8是开发具体产品和服务的策划要求。 同意楼上的看法，6属于质量管理体系的策划。 我认为6是对质量管理体系及其过程的总策划，8是对具体实现过程的策划，不知道对不对 第6条款：是管理体系大框架的策划。
第8条款：是为了实现第6条款的策划的策划，是为第6条款服务的。
如果你在工厂做过，就知道第8章中的8.1策划，主要是指：技术部门制定的工艺规范、品质部门制定的检验判定规范（原材料、过程和成品）、各类操作规程SOP、其它相关的过程规定规范、设备设施等，以及以上规范的更改。
第6章的策划就不一样了。
同意楼上意见。一个是整个体系PDCA循环的策划，还有是体系过程要素中PDCA的策划，PDCA贯穿整个体系中 设计开发也有策划，这些是小策划，策划有多层次性。
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