ivy1306335349 发表于 2018-6-8 09:27:05

企业内审怎样做才有效

公司比较大，体系比较多。最近被安排专门负责公司所有体系内审。领导让我做审核方案前提条件是：
1、怎样做才不流于传统的内审形式？
2、内审要怎样做才有效？
3、内审影响力怎样让全司认可和支持？
背景：公司大，浓厚国企性质，扯皮事情天天发生。几乎天天都有大大小小审核，可是审核归审核，问题点根本就没有有效纠正，就连KPI也只能说是问题回复率100%，关闭率都是流于形式。
但是作为体系部，领导想让大家觉得体系工作重要性。求大家支招，谢谢！

shikela 发表于 2018-6-8 10:23:16

领导重视并授权，严格认真按审核计划实施，总结加考评及奖罚兑现。

ivy1306335349 发表于 2018-6-8 11:35:35

领导重视，就很难。如果不是为了满足客户要求，和为公司内部省了节约了多少财力、物力。其它的理由都是浮云。

ivy1306335349 发表于 2018-6-11 11:58:07

不知道是这个问题太难还是大家
们都很忙！

U来U去 发表于 2018-6-12 11:05:03

在中国，很难搞，首先领导作用就不好实现，其它更不要说了！

kkjjqq 发表于 2018-6-12 11:39:49

确实是一难题，期待能够破解。

ivy1306335349 发表于 2018-6-15 16:20:32

今天来看还是没有高手支招啊

jason_com_cn 发表于 2019-4-20 01:23:28

这个问题我也想知道，我们也是流于形式，究竟如何真正的审核出企业体系的适宜性、有效性、充分性，很多都是针对发现的不符合纠正以后，做个总结，出个审核报告就完事，国企大企业也这样子？

wzy3236278 发表于 2019-5-4 12:00:43

我也准备内审了，小公司刚建立新厂房，作坊思维没转变呢。也在发愁怎么落地体系要求
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