“青蛙效应”告诉我们的职场生存秘笈
“青蛙效应”告诉我们的职场生存秘笈原创 2018-04-19 赵伟立 伟哥企业管理精英汇智俱乐部
“青蛙效应”告诉我们的职场生存秘笈
青蛙效应源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
针对青蛙效应展开思考第一：沸水能煮死青蛙？温水能养活青蛙？第二：青蛙最终是怎么死亡的？第三：假如温水中的青蛙好比是A公司的员工，温水好比是A公司管理体制（管理制度、管理流程、激励考核系统等等），在锅下面烧火的好比是A公司的领导，A公司的发展之路能走多远?A公司的员工能力水平是什么状态？A公司团队的战斗力如何？第四：假如沸水中的青蛙好比是B公司的员工，沸水好比是B公司管理制度（管理制度、管理流程、激励考核系统等等），在锅下面烧火的好比是B公司的领导，B公司的发展之路能走多远?B公司的员工能力水平是什么状态？B公司团队的战斗力如何？第五：相比之下，A公司和B公司，哪家公司会发展的更好？A公司的员工和B公司的员工，哪家公司的员工能力会更好？哪家公司的员工会在职场上更具有竞争力？哪家公司的员工会在职场上更值钱？第六：假如在沸水锅中，有1、2、3、4、5、6、7、8、9只青蛙，每只青蛙都迅速反应跳出了沸水锅以确保生命的安全，但出现了两种结果，1、2、5三只青蛙逃离得远远的，去寻找一口温水的锅（逃跑）；3、4、6、7、8、9六只青蛙，同样跳出了沸水锅，但静下心来认真思考（留下）：沸水确实让我们难受、痛苦，天下哪里有温水锅呢（有哪家公司愿意养人呢？）既然没有温水锅，但我们毕竟要生存，要活命，水温我们无法改变和调节，锅下面的旺火我们无法控制，我们唯一能做到的就是不断提高自己身体的抗温能力，如何才能提高呢？不断修炼、不断进化。第七：1、2、5三只青蛙最终的结果是？3、4、6、7、8、9六只青蛙的最终结果是？第八：假如1、2、5三只青蛙要活命，唯一的出路在哪里呢？继续寻找哪口温水锅吗？第九：假如1、2、5三只青蛙找呀找，最终找到的是另外一口沸水锅，实在是没有出路了，认命吧，但此时的1、2、5三只青蛙的心态会是什么心态？对1、2、5三只青蛙来说，最憎恨的是谁？为什么会憎恨？第十：3、4、6、7、8、9六只青蛙最后得到的结果是？1、2、5三只青蛙的命运为什么会与3、4、6、7、8、9六只青蛙的命运差别那么大？十一：导致1、2、5三只青蛙的命运是谁的责任？锅的责任？水的责任？水温的责任?烧火的人的责任？十二：3、4、6、7、8、9六只青蛙的命运好是谁的成就？青蛙的成就？锅的成就？水的成就？水温的成就？烧火的人的成就？
针对公司管理展开思考不论你在公司担任中层管理，还是在公司担任领头羊，都面临着带团队的工作，既然是带团队，团队的成员每个人都是一个独立的思考体，都有各自的思维，如何统一团队的思想？如何确保在团队的发展路途中不出现掉队的情况？若真的出现有掉队的，作为领导的你如何看之？如何对待之？针对跟随团队的，作为领导的你又如何带领队伍继续砥砺前行？这些问题是每个从事公司管理的人必须考虑的问题，我们今天就借助青蛙效应来讨论公司的管理话题。第一：任何一家公司都存在很多部门，不同的部门有不同的领导，不同领导的管理风格可以简单归纳为沸水锅和温水锅两种，你愿意跟随那种领导？第二：假如我们的团队最终都成为温水锅中的青蛙，作为公司领导的你，你觉得谁的责任最大？他应该承担什么样的责任？第三：假如我们的团队犹如正在温水锅挣扎的青蛙，此时作为领导的你，该如何解决这样的状况？全部捞出来是不是就是正确？若不是，最佳的方案是？第四：任何一家公司都存在两种青蛙类型的员工，一种是1、2、5类型的，一种是3、4、6、7、8、9类型的，你愿意成为那种类型？第五：我们如何才能让自己成为3、4、6、7、8、9类型的员工？第六：假如我们在一家公司工作，不幸变成了1、2、5类型的员工，我们该怎么办？我们该何去何从？你觉得你最应该憎恨谁？第七：作为公司领导的你，最喜欢哪种类型的员工？1、2、5类的？3、4、6、7、8、9类的？第八：我们要如何把自己的团队培养成3、4、6、7、8、9类型的员工？我们作为领导需要做哪些事情？第九：假如我们的团队出现了1、2、5类的员工，作为领导的我们该如何面对和处理？第十：作为公司领导的你，团队变成了1、2、5类型的，你觉得谁的责任最大？他应该承担什么样的责任？
【职业人生思考】
作为公司领导的你—该如何管理你的团队呢？—你将如何调整你的管理风格呢？—你将如何看待公司的管理制度与流程呢？—你将如何带领你的团队砥砺前行呢？—你希望你的团队走向哪里？—你希望你的团队在今后职业路上如何对待你？是眼前的感谢？还是未来的感激？作为职场中的你—你喜欢什么样的领导（严格？宽松？不温不火？）—你认为什么样的领导才能对你的人生有真正的帮助？—你认为什么样的领导才是你人生真正的贵人？—你希望你的领导在工作中应该如何对待你？作为职场中的你—假如你遇到一位要求严厉的领导，你觉得是幸运还是不幸？—假如你遇到一位要求不温不火的领导，你觉得是幸运还是不幸？—假如你遇到一位要求温和的领导，你觉得是幸运还是不幸?作为公司员工的你—假如你的领导（公司）没有培训你，你会如何做？—假如你在公司工作期间能力没有提升，你觉得是谁的责任？—假如你到了一家新公司，发现在原来单位该掌握的技能没有掌握，你会如何想？我们作为职场中的一员—我们职业的未来蓝图应该由谁为我们规划？—我们未来的人生要精彩，当前的我们该如何做？—假如我们的能力不能满足我们的野心，我们该如何做？我们作为职场中的一员—我们今天的学习、拼搏，是为了什么？—假如我们有幸进入了一家温水型的公司，我们该如何做？—假如我们不幸进入了一家沸水型的公司，我们该如何做？人生未来深思—只有倒闭的公司，没有倒闭的个人，这句话对吗？—我们如何才能成为不倒闭的个人呢？
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