作业指导书、点检表的实际应用问题
目前发现很多公司的作业指导书、机台保养点检等流于形式，似乎仅仅是表面工作；不知这是否是普遍现象，对于这种情况大家怎么看待？有没有解决方案，谢谢！如下个人看法：
这是敷衍的不良现象，作业指导书、日常点检应该依照实际情况制定，且尽量明确操作的每一个环节，需要设置的参数，
“图片+参数标准+操作步骤+保养要求+安全操作要求”
应有利于企业的知识管理和高效作业，让作业员可以一目了然。
但是，当下最难转变的似乎是人的意识。
欢迎大家共同探讨，谢谢！
慢慢来，一下子扭转不了，休哈特一百年前发明的SPC，现在国内应用的有多少？ 中小企业都是形式多，我接触的4 -5家企业是流于形式比较多的，点检表比作业指导书落实相对好一些，去过富士康的子公司也不怎么样，汽车行业相对其他行业好。
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