VDA6.3P2.2与P3.5所需资源的区别
VDA6.3P2项目管理之P2.2是否为落实项目规划了必要的资源且已经到位，并报告了变更情况。（见图1）VDA6.3P3产品和过程开发的策划之P3.5针对产品和过程开发，是否考虑到了必要的资源。（见图2）。
以上2条款都涉及到项目开发中所需的资源，对此有有以下疑问：
1）这两者资源之间的区别在哪？应该有区别，否则不会分2处写？
2）在P2.2最低要求中说了如此一句：建立并落实了针对项目团队成员的资源规划。
资源怎么会是针对项目团队成员？资源是针对整个项目的。是否可以如此理解？举例：针对产品设计人员，要配备电脑，且电脑安装CAD等等。
3)在P2.2最低要求中说了如此一句：考虑了员工的工作负荷。
这句话如何理解？是否为：考虑项目投产后，正常运营该项目时，分2班，还是3班运营该项目？
请指教！
谢谢！
VDA6.3P2项目管理之P2.2是否为落实项目规划了必要的资源且已经到位，并报告了变更情况。（见图1）
VDA6.3P3产品和过程开发的策划之P3.5针对产品和过程开发，是否考虑到了必要的资源。（见图2）。
以上2条款都涉及到项目开发中所需的资源，对此有有以下疑问：
1）这两者资源之间的区别在哪？应该有区别，否则不会分2处写？
回答：是有区别的，前者是“整个项目“的资源规划与落实，包含的是项目从启动到完成所有阶段所必要的“全面的“资源，“全面的“指的是软硬件资源，包含人财物等等。而后者的资源是针对性而言的，主要是针对产品与过程开发阶段所必需的开发资源，如开发技能（人员开发经验与能力、开发团队的充足性）、开发设施（开发软件、试验与验证仪器、试生产设施等），此资源的范畴小于前者，是更有针对性的资源要求，，，
2）在P2.2最低要求中说了如此一句：建立并落实了针对项目团队成员的资源规划。
资源怎么会是针对项目团队成员？资源是针对整个项目的。是否可以如此理解？举例：针对产品设计人员，要配备电脑，且电脑安装CAD等等。
回答：项目团队成员的资源，其实就是人力资源，人力资源规划包括着人员的经验、能力、数量、工作方式等等，而为人员配备电脑、安装CAD软件其实不是人力资源，而是设施资源，，，
3)在P2.2最低要求中说了如此一句：考虑了员工的工作负荷。
这句话如何理解？是否为：考虑项目投产后，正常运营该项目时，分2班，还是3班运营该项目？
回答：这里的员工工作负荷，其实是针对项目开发团队成员而言的，指的是项目开发团队成员与开发项目的匹配度（工作量与人员人数的匹配、工作难度与人员能力的匹配、工作时间与人员效率的匹配等），而不是针对项目后期投产的人力配置考虑。
以上仅为个人理解，欢迎与大家交流:handshake
页:
[1]