分享 | 一位同行写的ISO 9001:2015 顺口溜，超赞！
分享 | 一位同行写的ISO 9001:2015 顺口溜，超赞！2017-10-20 质量与认证
一份新的标准出来，很多同行都会去总结、去解读，帮助大家更好的理解。有行业同行就将ISO 9001:2015版编成了顺口溜，也有人将标准编到故事中，便于理解，看看对你有没有帮助。内容仅供参考。
ISO 9001:2015顺口溜（作者：有志者 来源：远见质量技术）
环境分析SWOT，期望识别建清单范围确认见文件，不适条款要说明 过程方法画乌龟，乌龟图中加风险必要情况留文件，保留证据仍必要
领导作用增加多，共计列明有十个方针制定仍不变，需要多于他人享 岗位职责仍要明，管代虚职已删除但需分到相关人，这个工作要做好
风险策划飞马好，标准未给明方法目标策划依过程，目标执行有方案变更策划有点虚，最好回到乌龟图 资源提供五大类，人机环测无大变知识管理是新增，环境管理三方面社会物理心里明，最难管控是人为
管理知识靠积累，多从失败学经验把它弄成教材库，能力意识分别列能力提升看注解，意识提升建文化 沟通管理更明确，内外沟通需确定五个方面要到位，促使沟通效率佳
文件管理变化大，创建更新评审批更多关注电子化，访问泄密是重点单证表卡需保留，作为证据很重要其实概念有点虚，单证表卡是基础应多统计和分析，数据分析才有益
顾客要求先沟通，事前事后要做好顾客财产要处置，必与顾客沟通妥关系重大有应急，应急措施也沟通 顾客要求搞明确，组织大家来评审评审不过要沟通，评审可行下任务要求变更大家知，这样评审有价值
设计开发调整大，输入控制和输出评审验证和确认，要做设计和开发首先应做策划表，明确阶段和分工输入增加两个点，设计飞马是一个标准规范又一个，控制使用组合拳具体情况自己定，输出没有新创意D条表述真拗口，特殊特性理解了D条就是这个理，设计更改DCN变更控制有风险，应有授权才执行设计条款留证据，这些经验可复制
外部供方范围广，物料服务和工艺这些过程都控制，确保顾客要满意如何控制评风险，措施多样自己定一般分为三阶段，事前评审要把牢事中也要多稽核，事后策划去验证绩效评估是方法，此法关键靠沟通不要做来自己看，多开大会晒绩效保证此法更有效，外部供方是一家信息充分很必要，一一明确告诉他
生产服务变化小，几个条款合并了过程受控加防错，其他就是五要素(人、机、料、法、环)
标识管理无变化，外部财产分两份顾客供方都的管，防护内容看注解污染传送新概念，交付活动完成后多多关注五大点，法规寿命是范围实际和潜在失效，应该理解为程度
更改控制ECN，日本鬼子新叫法4个M一个E，风险授权应关注产品服务要放行，应按策划去验证未完验证不交付，保留证据便追溯验证得到不合格，报告顾客有新意其他方法同旧版
监视测量有方案，明确对象和时机执行监视和测量，结果报告领导层顾客满意无变化，这里不再多啰嗦
监视测量有结果，这些结果要评价以便证实两大性，符合有效要证实评价也可找改进，改进方案往下看
内部审核按过程，检查表编制有学问输入输出显过程，PDCA融入中管理评审要求高，环境风险都得评经营会议相结合，这个会议才有效
改进机会多的是，没人关注走死路创新已是风向标，重视不足倒闭掉预防措施已删除，两点思想仍旧在一是可否制度化，二是可否教材化如果措施都两化，公司管理现代化
纠正措施没变化，风险仍要关注啊标准处处讲风险，不知你是怎么看 这次修订有点虚，其他体系都有之只是做了大杂烩，估计执行仍困难因为没有讲文化，没有文化何来好以上仅为个人论，不妥之处多指正
【延伸阅读】一个幸福家庭的体系密码
1幸福家庭概况
这是一个幸福的四口之家，丈夫、妻子、儿子和女儿。
丈夫在一家知名公司担任客户经理，因两个孩子还在上学，妻子牺牲自己的事业在家全职相夫教子，保障后方。
这个幸福家庭的总体方针是：儿女健康成长，学业有成、家庭美满（5.2.1制定质量方针）；
这个幸福家庭的总目标是：家庭成员的健康指数、儿女学业成绩及家庭幸福指数，子目标有学习投入时间、效率及锻炼身体时间等等（6.2.1质量目标）。虽然丈夫的收入不菲，但在保持家庭可持续发展的前提下，确保各项投入产出目标的达成，妻子将职场十八般武艺灵活运用：
妻子分析了每个月家庭支出的主要费用，如一家四口的基本生活支出、儿女上学的费用（包含各种辅导班）等、车贷、房贷等费用（4.1内部环境分析）；妻子又分析了家庭基本生活以外的其他花销，如丈夫的应酬、人情往来（红白喜事）、物价上涨可能带来的影响，固定资产购置以及其他突发事件（4.1外部环境分析）；
妻子考虑到儿女正处于身体发育阶段，又要照顾好丈夫的身体，毕竟他是家里的顶梁柱（4.2理解相关方的需求和期望）；
为了控制家庭的收支平衡，还要保证生活质量的前提下，妻子精打细算，制定了一个消费计划，生活费每个月控制在5000元以内，儿女上学费用控制在2000元以内，车贷和房贷每个月需固定支出5000元（6.2质量目标及其实现的策划）；
为应对家庭以外的开销，又考虑每到儿女放寒暑假时，总是希望一家四口需要外出旅游（4.2理解相关方的需求和期望）
所以妻子每个月定期预备5000元的应急资金，以应对紧急事项或作为长期储备（6.1应对风险和机遇的措施）；
各种花销、资金储蓄，妻子均仔细记账，和往年进行对比分析，适时调整内部费用（9.1.3 分析与评价）。
2一次家宴的筹备
有一天，老公来了电话，“老婆大人，晚上我想带几个同事回来吃饭，你看可以不？” （接收客户电话订单）
妻子：“当然可以，几个人，什么时候，想吃什么菜” （8.2.1 顾客沟通 <问询顾客要求>）
丈夫：“5个人，7点回来，准备点酒，随便准备点下酒菜” （8.2.1b顾客沟通）妻子：“好的。那我准备点葱爆腰花、炖一锅排骨汤、一只烤鹅、炒盘肉片、买点牛肉和卤猪耳朵、再弄点小菜就可以了吧” （8.2.1 顾客沟通）
丈夫：“好的，你安排吧，记得，牛肉要到南门李烧腊那里去买” （8.2.1 顾客沟通c<顾客信息反馈>）
妻子：“好的，没有问题”，妻子随即记下。（8.2.3产品和服务要求的评审）妻子打开冰箱一看，晚上做菜的材料，有半只鸡，三只老金威，于是到市场上购买。
妻子在菜市场对几个商家进行了一番对比后，进了张三蔬菜超市（8.4.1a供应商选择），在一番挑选后（8.4.2d产品验证），将原材料买回了家，把活鱼放进水桶，把蔬菜摊开放好（8.5.4防护），并把买回来的酒取了5支放在冰箱中，就开始做饭。
妻子看了看，觉得炖汤的时间太长了，并且炉灶不够用，于是打电话给龙凤瓦罐煨汤，叫他们在7点钟送一个南瓜绿豆排骨汤来（8.4外部提供过程、产品和服务的控制《外包》）。
在做饭之前妻子突然想起了丈夫企业外省的同事较多，于是打电话给丈夫：妻子：“有没有不吃辣的”（8.2.1顾客沟通b<订单信息确认和修改确认>）丈夫：“还可以，他们都可以吃辣”
3家宴花絮
妻子开始做饭，先把饭放在电饭煲中，于是开始洗菜，切菜，炒菜……（8.1 运行的策划与控制<过程设计和实现>）
发现宫保鸡丁好久没有做了，都忘了，于是找来《川菜365》（8.5.1a 生产和服务提供的控制<可获得成文信息>），于是炸花生米、炸蘑菇、拌芡粉，忙得不亦乐乎，自己尝了一块（8.6产品和服务的放行<验证要求得到满足>），感觉不错，于是起锅上桌（产品交付）。
这个时候，丈夫、女儿和客人都一起回了家，大家落座开始吃饭。
丈夫吃了一块宫保鸡丁（8.6产品和服务的放行<验证要求得到满足>），发现宫保鸡丁不够熟，嘟哝了一句（8.2.1c 顾客沟通<顾客反馈>），然后叫妻子回锅（8.7不合格输出的控制<a>）
这个时候丈夫同事吃了一块，圆场道：“不错，这样吃起来味道正好，嫂子也一起来吃吧”。 （8.7 不合格输出的控制d<获得让步接收的授权>）。
妻子连忙解释说：“估计是时间不够，（9.1.3分析与评价）下次一定注意稍微长一些（10.1a改进），请各位慢用。”……
老公同事：“嫂子好手艺，这是我吃过的最好的一顿饭了”（最终达到顾客满意）……
4幸福家庭的沟通与改进
等大家吃好喝足，送走客人后，疲惫不堪的妻子一边收拾（7.1.4c过程运行环境<卫生>）一边对丈夫讲：“最近几个月家里请客的频率特别高，你看，家里的煤气灶是不是应该换了，来个客人就不够用了（7.1.3 基础设施b<设备>），必要时请个钟点工（7.1.2人员<人员申请>），另外，你需要多拿些钱来贴补家用”丈夫：“好啊，家里的事情由你作主就好，家庭事宜以你的决定为主”（5.3组织的岗位、职责和权限）。
聪明贤惠的妻子欣然接受着这个主导岗位，心系家庭忙里忙外，操劳着家里的一切。（5.1 领导作用和承诺）
因明年女儿要考大学，儿子要考高中，需要额外增加营养；另外，丈夫因业务需要经常出差和外出就餐，身体一直处于亚健康状态。妻子考虑到自己对饮食营养搭配不太了解，所以报了一个短期的营养师培训班（7.2能力），学习针对不同人群的各种饮食搭配。
幸福的生活一直持续，每到岁末，一家四口围坐一起总结生活，儿女懂事听话，保持优秀的学习成绩，丈夫事业稳定发展，妻贤子孝，全家欢声笑语，留下生活的总结印记（7.1.6 组织的知识），对来年寄予希望，不断努力，创造辉煌。（10.3 持续改进）
- End -
你辛苦了，虽然后面的花絮我知道，但毕竟用新版标准套了一下
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