谁能说说外包过程和7.4的关系
谁能说说外包过程和7.4的关系，希望诸位老师能不吝赐教，谢谢！ 我是这样理解的，仅供参考。外包范围更大些，外包的职责部门很多。有技术外包、服务外包、工程外包、绿化外包、设计外包等。
采购7.4，主要是针对采购的产品、服务等。
7.4主要负责部门是采购部。而外包可以是设计部、工程部等。 有些外包过程按照7.4控制，就可使外包过程具备所需的能力，能够提供满足要求的产品。而有些外包过程，如设计和开发过程，除了应控制7.4来评价和选择外包供方、验证外包过程输出的产品外，还应按照7.3的要求对该外包过程进行控制。
无限空间 发表于 2013-4-22 21:57 static/image/common/back.gif
有些外包过程按照7.4控制，就可使外包过程具备所需的能力，能够提供满足要求的产品。而有些外包过程，如设计 ...如设计和开发过程，除了应控制7.4来评价和选择外包供方、验证外包过程输出的产品外，还应按照7.3的要求对该外包过程进行控制就你所举的例子来说，对产品设计开发过程外包，该由谁来决定是否还应按照7.3的要求对该外包过程进行控制？
1、9001标准有规定要求。请问标准何处有这样的规定？
2、专业审核员可以根据自己的专业经验来决定。
3、企业可以自己决定。 外包也是采购的一种，一般指组织有特殊要求，不是市场上能直接买到的。所以除了按7.4做好采购的要求外，还要按照标准中的其它要求，对过程提出要求并进行适当的控制。对于控制的程度，要看企业的需要，也要看供方的能力。遇到强势的供方，你还真的只能按照他们的要求做，对这些外包，你也只有选择合作还是不合作。对此不能一概而论 外包也是采购的一种，一般指组织有特殊要求，不是市场上能直接买到的。所以除了按7.4做好采购的要求外，还要按照标准中的其它要求，对过程提出要求并进行适当的控制。对于控制的程度，要看企业的需要，也要看供方的能力。遇到强势的供方，你还真的只能按照他们的要求做，对这些外包，你也只有选择合作还是不合作。对此不能一概而论
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