生产部与品质部合并成一个部门，行吗？
生产部与品质部合并成一个部门，行吗？2017-08-13 直观学机械
点击上面蓝色字体直观学机械关注我们法律顾问：赵建英律师网友夏至在某论坛上发帖说：我们公司的生产部与品质部现在合并成一个部门了，这样能行吗？说来也怪，现在质量没有“问题”哦。生产和质量挺合谐的，哎……“现在既当运动员又当裁判员”，请大家来讨论这样行吗？
我们先看质量部和生产部的主要职责：
[*]质量部：负责鉴别和保证产品质量，向上级报告产品质量问题。
[*]生产部：根据生产计划，按质、按量、按期出好产品。
如果两者合并的话，由谁来负责，会出现什么问题？？？
网友山清水秀：我们曾经尝试过合并，但事实证明效果不好，因为有可能品管被同化，因为品管的工作是一项艰巨而长远的事情。任何公司的品管必须有力度，必须将身份明确，因为很多人在利益面前很难把握好质量，质量重要必须坚决，这是我的亲身经历。
直观网友道依茨： 这两个行当我都做过，质量管理员，生产副厂长，屁股决定脑袋，坐啥椅子说啥话。质量管理是全员管理，不是一个人或者一个部门的事情，大部分人认为认为质量部是检验部，其实不是。质量部的主要职能是宣贯质量体系，监督体系文件的落实情况。当然也有合二为一的，但这种质量部内部检验与管理是分开的。正常单位的检验是总经理直辖的。
网友gsp1215：一般情况下，产量和质量是有一定矛盾的，即产量高了，可能忽视质量；重视了质量，产量就要下降（少赚了钱）。合二为一的目的如果是为了解决这种矛盾，我看还是不合的好。否则质量否决权...如何得以行使呢 ?
风中百合：觉得如果合并了，是很可笑的。品质怎么和生产合并？以后的工作还怎么做？一个为生产多点，一个为质量多点。如果品质和生产有个共同的领导，关键时候他是站在品质呢还是在生产呢？就象品质和利益，你说会选谁呢？合并是不理智的做法，不成熟的做法。怎么会有没品质问题的公司呢？
网友quanxi：合并后如果以品质部为主，虽然部门合并，但人员的职责不合并，认为可行。有的公司生产部门的技术力量相对薄弱，品质部门的介入也许是好事。
网友lzh002：我是品质主管，我的头头是生产经理。很多产品参数都跟图纸要求不一致，我说了不行，生产组长都去找经理，经然后理说没事的，继续生产。请问我怎么办？
网友andysalon：其实合不合不重要，关键该做得事情要有人去做，合并了质量策划，质量控制，质量改进还是需要有人去主导啊，在中国的大环境下，没有一个老板敢去相信工程部和生产部能把事情做好，即使他们都能拍拍胸脯说能做好，老板也不敢相信，所以在中国质量部门永远存在。
网友xupinghuano1：品质和生产是否是一个部门只是一种组织结构表现形式而已，关键在于公司内部职责是否清晰，流程是否完善，还有就是大家是否真正掌握熟悉本公司流程。如果一个公司完全是靠嗓门和领导的意志来决定做事方式，那么品质和生产是不能放在一起的。
大家怎么看这个问题
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历次版本的GJB 9001标准都强调，质量部门独立行使职权。如果质量部门和生产部门合二为一，那么认证审核机构，无论是新时代、海军质量评审中心或是空军质量评审中心再或是军友诚信等认证机构，怕是不愿也不敢为企业破例，那么可能有的结果就是一个——认证不通过。当然，这是以前我看到的情况，现在怕是监管更严了，破例更不可能了。所以，做GJB 9001认证的企业还是应该坚守自己的信条，严格按照标准要求做。质量部门和生产部门分别独立。 生产部门和检验放行人员应该独立是对的，单生产部和品质部不能合并是错的，只要质检员的检验活动能够正常履行不受生产部门干扰即可。
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