您仍然没有弄清楚什么是“风险”。
能够确定其发生与（和/或）结果的不利因素不叫“风险”。
采购产品 ...
举个例子来说，有的公司执行比较严格的进货检验方法，有的公司没有规定，甚至只是文件确认就可以进货入库 （都符合体系的要求 ） 但是为什么这样规定呢，还不是风险不同，企业选择承担什么样的风险就有什么样的管理方法 rml 发表于 2017-8-17 14:43
和您交流真的很困难。
您举的例子都是似是而非的。
进货检验只有在87、94两个版本中才是独立提出的完整 ...
需要好好看看，什么叫可以确定的不利影响，您能举个例子吗？
再举个例子比如相同的标准件的进货检验 ，有的公司规定检查型号，材质证明即可，有的公司规定要检测机械性能，化学成分等这都符合要求吧为什么这样规定呢，标准是什么，这不是根据企业自身的情况考虑风险的要求规定的不同的管理办法吗？ rml 发表于 2017-8-17 15:07
您目前为止列举的所有“风险”例子都正好是可以确定的不利因素，并非风险。我已经告诉您它们为什么是确定 ...
越看越糊涂，您水平太高 站在云里，我还是自己想想吧 rml 发表于 2017-8-17 15:26
我这些语言及其表达的意思都是相当朴素的。只能说是您自己没有耐心好好看而已。
说个题外的——
你明白 ...
管理员在哪里 我怎么改我的用户名，需要注销吗 rml 发表于 2017-8-17 15:26
我这些语言及其表达的意思都是相当朴素的。只能说是您自己没有耐心好好看而已。
说个题外的——
你明白 ...
您描述的太精彩了，受益匪浅。 rml 发表于 2017-8-17 08:40
一、包括就是包括。不包括就是不包括。”两可“不符合逻辑规律。
二、相关方因素也属于”内外因素“。
...
确实如此 对于风险与机遇，举个实例，不知道做的对不对：
公司是塑料管道企业，对于风险与机遇是这样做的：
一、对宏观环境进行分析，主要用PEST分析政治、经济、社会、技术四个方面所能收集到的信息，识别出对塑料管道行业有利的或不利的因素，如国家重视环保节能，推广绿色建筑与装配式建筑，有利于行业健康发展；房地产发展的不确定性，可能对家装管道产品带来不良影响；工业用管需求不断扩大，迎来新的发展机遇，同时对技术提出了更高要求等。
二、对行业与竞争环境进行分析，主要用五力模型与竞争对手分析，如识别出市场容量、市场占有率、客户需求与痛点、核心竞争力、与标杆或竞争对手的差异等。
三、进行SWOT分析，综合企业的优劣势、外部的机遇与风险，确定公司发展方向、竞争策略、年度计划，尽量做到发挥优势、弥补劣势，抓住机遇，规避风险。
总体是这样一个过程，时间跨度有点长，每年循环做，一些分析工具也不大会用。希望得到批评指正，加深理解，谢谢 rml 发表于 2017-8-20 12:32
很豪华。
但似乎并没有体现对相关方要求和完整内外环境的理解，也没有针对组织确定具体的风险和机遇吧。 ...
相关方需求，内外环境分析，风险和机遇应对是有涉及的。主要问题还是老师说的不完整，或不系统，凭自己的理解做到哪算哪。关于这方面的书挺多，内审员培训老师也会讲，但没有一个完整的案例拿出来分享学习。大家都讲理论，挺无奈的。 rml 发表于 2017-8-16 16:46
“标准要求是要有风险的思维”？
标准对思维有要求？
在哪里要求的？
对于风险的认识你真没他懂而且感觉你是为了反对而反对了！标准0.1总则里面有说到，“本标准采用过程方法，该方法结合了策划-实施-检查-处置（PDCA）循环和基于风险的思维“ 这不就是标准对方法和对思维的要求！！还是回去多学习学习标准吧！
还有他说的第三点组织的风险来源于体系本身的理解正如他所说的，体系策划是否充分、有效等都可能是风险因素。这点不是我说的，是审核我们公司16949体系的老师私下和我们讨论的。
页:
1
[2]