现场实习之 它想
今天参加现场审核实习遇到一个不太理解的问题：1、审的是质量管理体系，在采购部审核9001：2015的8.5.2标识和可追溯性这个部分要审核哪些东西呢？采购回来的物品进了仓库，由仓库负责标识，而样品则由技术/研发或者质量部管理，那么这个采购部的“标识”管理对象是哪些呢？
2、在对2015版QMS由太多疑惑时产生了在网上购买本教材的想法，于是在网上的X书店搜索，找到一本《企业经营管理结合ISO 9001 2015应用实务(管理典藏金钻版) 谢建华编 管理 书》，查看目录看到“在士兵里提拔将军”，怎么样做将军，作为审核员的你是否由更好的实践或建议？
3、新版QMS最大的特点是基于风险的思维，大家对于”风险“一定不陌生，那么你遇到风险时怎么处理的？不知道大家在现场审核时是否也会给企业提一些所谓的基于风险的有建设性的建议？当你提这些建议时，你是否考虑了上面的内容？针对风险采取了措施，就万事大吉了？
4、我想做审核员的多数人没有做过集团的副总或总裁助理职位，那么这个部分，如有机会还是补一补这个方面的欠缺，以免误导企业进入它途。
欢迎各位热心观众前来帮我解答疑惑，也欢迎各位前来拍砖。 欢迎各位前来拍砖 1、审的是质量管理体系，在采购部审核9001：2015的8.5.2标识和可追溯性这个部分要审核哪些东西呢？采购回来的物品进了仓库，由仓库负责标识，而样品则由技术/研发或者质量部管理，那么这个采购部的“标识”管理对象是哪些呢？
标识和追溯要看企业的具体情况。比如一般的追溯链：出问题了（批号）-----谁卖的（销售记录）------谁生产的（生产过程及检验记录）------谁的物料（采购单，批号记录）---------谁供的货
2、在对2015版QMS由太多疑惑时产生了在网上购买本教材的想法，于是在网上的X书店搜索，找到一本《企业经营管理结合ISO 9001 2015应用实务(管理典藏金钻版) 谢建华编 管理 书》，查看目录看到“在士兵里提拔将军”，怎么样做将军，作为审核员的你是否由更好的实践或建议？
如果你在企业还没有十年左右的锻炼就进入审核界，说实话，不具备做将军的潜质。如果一定要做将军，要多学习，认认真真完成每个审核。其实CCAA每年的良好案例选拔挺好的，要不努力搞两个，可能你就是将军了。
3、新版QMS最大的特点是基于风险的思维，大家对于”风险“一定不陌生，那么你遇到风险时怎么处理的？不知道大家在现场审核时是否也会给企业提一些所谓的基于风险的有建设性的建议？当你提这些建议时，你是否考虑了上面的内容？针对风险采取了措施，就万事大吉了？
新版后旧版前，风险是一直存在的，不是新版带来的。不完善的体系会带来巨大的风险，我遇过很多例子。有风险，要指出来，前提是你能识别出来。当然，企业不一定会听，但该来的迟早回来。一旦来了，企业就会想起你，但晚了。
4、我想做审核员的多数人没有做过集团的副总或总裁助理职位，那么这个部分，如有机会还是补一补这个方面的欠缺，以免误导企业进入它途。
你的意思是企业老总和助理才有资格做审核员吗？你想多了，你比他们行，我指体系方面。
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