50430参考案例
1.背景某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000㎡.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。
2.问题
（1）该项目经理上岗是否恰当？说明理由。
（2）该工程机电和装饰分包的做法是否恰当？说明理由。
（3）该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。
隐藏分析与答案
（1）不恰当。理由：项目经理无项目经理证书，不符合国家关于建筑业企业项目经理资质管理制度对项目经理资质要求的规定；且项目经理没有类似项目的管理经验。
（2）不恰当。理由：转包是指承包单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人的行为。分包单位将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装修公司，其做法是一种转包行为，转包是一种违法分包。
（3）不合理。理由：违背了工程施工总承接的相关规定，建筑主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。此外，总包对项目管理的程序，应体现在每一管理过程都有计划、实施、检查、处理的持续改进过程，而不是以包代管。 坐沙发呀，马上就要考试了，有点不知所措，谢谢各位老师指导，:victory: 这样的题好 多来点 帮助理解 对建筑了解太少了。 楼上不用自谦，很多有这个专业的审核员比你还菜鸟的还多着呢。
我接触智能建筑一块较多，可在这个领域，还真没遇到真正专业的审核员。 的确，有建筑行业背景的审核员不多，三体系的更少。绝大多数所谓的建筑专业审核员都是冒牌的。
前不久，我陪同一名有三十年建筑经历的审核员到工地，觉得他是以监理的角度去审核施工现场的。
提了很多现场的问题，让项目经理折服，连我这个外行也懂了不少，但只是皮毛，毕竟隔行如隔山。 这样的题好 多来点 帮助理解规范
总的感觉 建设部应该首先规范建筑施工监理行业，监理天天与施工企业打交道，不规范他们，却拿每年一次的管理体系审核开刀（当然，认证行业也必须整顿），给人圈钱的感觉。。。 特同意楼上的说法，质量管理主要是控制过程，而不是检查，特别是建筑业！ 建设部应该首先规范建筑施工监理行业，监理天天与施工企业打交道 5楼的朋友，你准备去考建筑审核员吗？ 同意5楼的观点，我有个同事是建筑专业的审核员，上次考试也没通过。审核员为了多审核几个项目，专业经历大多是虚报的。 谢谢，学习了 这样的题好 多来点 帮助理解 特同意楼上的说法，质量管理主要是控制过程，而不是检查，特别是建筑业！:) 把机械安装工程也纳入这个体系,但考试时只考建筑,,对只有安装施工,没有建筑基础的审核员很不公平.同时很多会建筑的不懂设备安装施工.这种考试方法不合理. 如果这样下去的话,90年代初将锅炉压力容器并入质监系统的事故高发必将再次出现,要多大的代价? 特同意楼上的说法，质量管理主要是控制过程，而不是检查，特别是建筑业！ 质量控制当然重点是过程控制，但不是说检查不重要，没有检查，过程控制从何处体现 学习了，谢谢楼主！ 此题不错。收获不小。谢谢！ 大有收获！谢啦1 学习了，这样的题很好，谢谢 学习之中 感觉不是考对管理体系标准的掌握程度，而是在考专业知识水平
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