【把脉】安全绩效管理 | 八大常见病症
【把脉】安全绩效管理 | 八大常见病症2016-03-10 健康安全环保小助手安全绩效管理是企业安全管理的一个重要工具，它对提升企业安全管理水平有着巨大的推动作用。员工安全绩效水平决定着安全管理价值的实现程度，如果没有良好的安全绩效就等于没有良好的安全管理，一切都无从谈起。
目前国内很多企业在安全绩效管理的应用方面还处于起步阶段，同时也存在很多的问题，在安全绩效管理过程中容易受主观因素影响，易导致安全绩效考核结果偏离实际、流于形式，出现“轮流坐庄”、“吃大锅饭”等现象，实在起不到绩效激励的作用，最终使安全绩效管理“夭折”或被员工诟病。
究竟安全绩效管理存在哪些病症？请详见下表：安全绩效管理常见八大病症
序号问题分类病症表现
1观念不正确把安全绩效管理等同于安全绩效考核
把安全绩效考核作为约束控制员工的手段
认为安全绩效管理是安全管理部门的事情，与业务部门无关
重考核，忽视安全绩效计划制定环节的工作
绩安全效考核过于注重结果而忽略过程的监控与辅导
2配套不健全安全考核结果没有与奖励、晋升、培训挂钩
没有健全的安全绩效管理组织体系
没有规范的安全绩效管理制度
未配备安全绩效管理人员，没有相应的安全考核数据台帐
3领导不重视对推进安全绩效管理的决心不足，遇到考核困难就退缩
未对安全绩效管理人员、考评者和员工进行相应的培训
未对安全绩效管理工作给予关注和推进
4方法不适合盲目选择考核方法，未考虑到岗位的风险和作业特点
采用主观非定量的模糊考核方法
考核方法过于复杂，操作起来比较麻烦，考评者难以接受，
5内容不恰当安全考核内容与员工岗位安全职责不符
安全考核内容与公司HSE理念、原则、目标冲突
6指标不科学安全指标无法验证，易受主观因素影响
盲目追求指标量化，只考核量化的指标，非量化的指标不评价
安全指标过粗过泛，与工作关联性不大，无法引导员工实现指标
安全指标过细过全，员工执行起来很困难，考核也很困难
设置的安全指标过高，难以完成
设置的安全指标过低，很容易完成
7周期不合理安全考核频率过高，疲于奔命
安全考核频率过低，起不到绩效促进作用
8沟通不到位轻视和忽略安全绩效辅导沟通的作用
安全绩效计划与指标的确定不与员工充分协商，取得一致
安全考核过程中缺少与员工面对面的沟通
暗箱操作，考核结果不给员工确认
没有给员工进行安全绩效反馈或下一步绩效改进引导
页:
[1]