狙击手 发表于 2-28 17:37:05

论为何新机构“高薪诚聘”对于审核员来说，却是风险远大于机遇!!!!!!!!

想到新机构的审核员，要求无外乎是增加收入，体现价值，赢得尊重。但是作为申报中，拟申报和公示中的新机构。所面临的风险是：1-认监委不批准的风险。2-认可委现场评审不通过的风险。3-批准后，为了降低成本运行，不履行承诺的风险。4-申报过程中由于对困难估计不足，导致财务赤字不断超支，进而最初薪酬不能达到的风险。5-申报时间过长，导致证书作废的风险；考证不易，作废不难。

JiNong__Y3p9K 发表于 2-28 17:48:37

也算是风险分析，谢谢分享

学为考试 发表于 2-28 19:28:27

基于风险思维的应用实例。楼主活学活用，点赞！

eicbj 发表于 2-28 20:44:02

楼主活学活用，点赞

kouzhiyuan 发表于 2-29 08:43:10

实用。

lizhizhong 发表于 2-29 09:13:25

楼主归纳总结分析很对，赞一个！

jshawy 发表于 2-29 09:20:22

学为考试 发表于 2016-2-28 19:28
基于风险思维的应用实例。楼主活学活用，点赞！

赞一个！！！！

lqtjjzhk 发表于 2-29 09:52:43

考证不易，作废不难

yuz_hoo 发表于 2-29 10:59:49

对于新的机构，哪怕是分支出来的机构确实都要好好思量才行。。。

jcf123 发表于 2-29 11:13:41

楼主活学活用,分析的很有道理

yjasd 发表于 2-29 12:15:16

我现在就面临这个问题，想转到新机构去

yjasd 发表于 2-29 12:15:18

我现在就面临这个问题，想转到新机构去

yjasd 发表于 2-29 12:15:22

我现在就面临这个问题，想转到新机构去

yjasd 发表于 2-29 12:15:23

我现在就面临这个问题，想转到新机构去

yjasd 发表于 2-29 12:15:30

我现在就面临这个问题，想转到新机构去

张俊华 发表于 3-1 10:51:39

基于风险分析到位:victory:

狙击手 发表于 3-1 15:02:59

还有就是如果新申报的机构，原来不是咨询公司的话，他是否有足够的资源客户，养活10名专职审核员至少需要600家盈利的客户，才能付出这些人的工资。这还不包括，认证机构里面工作人员的工资。试想，没有一个老板会赔本赚要活的。

老规矩 发表于 3-2 20:35:40

少点抱怨，多多努力才是王道。

jxwc125zz 发表于 3-4 11:45:54

基于风险的思维。

老规矩 发表于 3-5 11:56:05

风险分析，谢谢分享

狙击手 发表于 3-5 12:33:52

很多机构的，过河拆桥是很严重的，说好的待遇，能保证多久呢。

狙击手 发表于 3-25 07:55:06

知道的，有的新机构只是在第一个月按要求支付了工资，之后就越来越不靠谱了

狙击手 发表于 3-31 09:35:04

被骗三次了，有发言权

Jacky_SHI 发表于 3-31 15:01:40

临可去个差的，任务比较多的老机构，也不愿意去新机构，当然合伙人除外！

狙击手 发表于 4-1 10:13:57

楼上说的对，强烈支持，深有体会。北京一家原来的咨询公司-RC，跟几个老师强烈要求从原机构出来，承诺高薪并出培养费，结果几位老师出来后，他出尔反尔，不负责任的说--爱来不来，反正你们出来了:L

风中徘徊 发表于 4-1 10:49:32

曝光无良机构！那些隔段时间就招人的机构，真缺人还是借机讹培训费？

ISO2016 发表于 4-1 11:02:03

基于风险思维的应用实例。楼主活学活用，点赞！

雪域青松 发表于 4-1 11:03:17

楼主分析的对，基于风险的思维活学活用，现在新机构如雨后春笋般注册，势必造成僧多粥少的状态，再有经济不景气的大环境，认证机构市场不景气等因素造成认证机构盲目注册后招聘的审核员薪酬等很多优惠条件无法实现的结果。故审核员的薪酬应符合实际最好。

y003929 发表于 4-1 13:29:11

风险分析

狙击手 发表于 4-2 19:18:36

新机构的高招--1；夸大其词
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