以前审核有两种方式,一种为职能审核也就是按部门审核实施,还有一种是按产品实现过程审核,我目前还没考20 ...
本同意你的想法,但是做到很困难,就是各部门职责的交接这款,你说在他部门,他说不在他部门,矛盾就会暴露出来,我个人觉得,应该按照产品实现的需要,理顺整个管理体系,具体还要根据需要划分好部门职责 rml 发表于 2016-1-13 07:32
普遍并不就是正常。计划不都是一成不变并不是计划都应该变化。变不变化,取决于计划对象是否发生了变化 ...
对啊,计划调整很正常,没有绝对的一层不变的计划,这需要双方相互配合,找到平衡点,就ok了 特地上来提问了, 实际审核时,如何审核最高管理者???2008与2015版在最高管理者这一块变更较大,如何应对?一项一项当面提问?还是查找相关的记录作为证据?没有实际审核过,对这一块很有疑问. 按过程审核,首先要识别组织的过程,这在一阶段审核时 就要与与组织进行认真的沟通,一个组织的运作过程一般包括管理过程、采购过程、设计开发过程、生产过程、销售过程、监视测量过程和改进过程,按照PDCA和基于风险的思维对过程审核进行策划。 目前最新的消息是按08版进行审核还是2015版? 大家看看15版标准的附录C“形成文件的信息要求的指南”,其中有表述:可为QMS增加价值的文件的实例可包括:****、质量计划、质量手册、***,表明新版标准并不排斥“质量手册”文件,有比无可能更方便组织的运用和审核(内审和外审)。 关键是审核员的能力 yaons 发表于 2016-1-6 21:57
有样板可以参考一下吗?螃蟹啊。
咋排啊?有摸版学习吗? iso18000 发表于 2016-1-13 22:45
向您学习了,有按过程审核的参照的审核计划吗?
有审核计划参照吗? 个人觉得按照过程编排审核计划更加贴合新版标准的意图!
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