管理评审的难题
最近咱遇到一个管理评审的难题，既然管理评审是评审体系的三性，可体系各要素存在许多实际的问题，如人员对方针理解不到位，对风险评估方法不熟悉，硬件设施不达标等等。这些问题属于系统性问题或短期不能解决的问题，如果在评审报告中提到，企业一时解决不了，问题不能闭环；如果不提到，感觉是掩盖了问题，报告不真实，有点进退两难。大家如何看？你的问题任何一个企业刚刚开始的时候都会碰到，我不知道你们企业体系运行的时间，如何时间长的话，就没有必要回避啦；如果时间短，则避重就轻的谈，首先不要打消大家搞好体系的热情，其次持续改进不一定是全过程的，可以选择体系建设、危险辨识、过程控制等重点要素逐条提高。再说即便你全部提，全部改，也达不到持续改进的目的。
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