内审员初次审核,大姑娘头次坐花轿
曾见过一位内审员,虽然申称自己做过内审,却在审核时露出庐山真面目。原来,他拿着审核表,坐在受审核部门负责人旁,大声地逐字逐句地念。让人忍俊不禁! 这也是有的,每个人都有第一次,先来者应该对他们进行指导。 多做几次内审就可以的啊 这应该很正常啊! 照本宣科念可以的,但判标是要结合具体情况。 审核容易判标难,审核容易制表难,审核容易改善难,审核容易重视难,审核容易治标难,审核容易知晓难。很多内审员有证书都不说不出来六大文件,八大原则,审核流程也不清楚,内审检查表更是难倒,唉,关键还是领导重视,老板重视要紧啊 楼上所言极是, 必须领导重视, 否则 内审员再怎么出色, 企业领导是搞走过场 ,内审最终也是达不到体系的要求。 还有, 给企业做咨询和培训的人很重要 他要先打动领导才行 他要有个体系培训教师的范儿 而且熟悉企业管理, 绝不是目前的一些没做过管理的、小学还没毕业的咨询师做的那些所谓的培训。不过话说回来了,哪家企业是真的想做好认证呢? 说的很在理 高层人员不学习,学习人员不高层 现在都是凭证社会,许多招聘管理人员的企业要求具备内审员证书,多数都是花钱买证,甚至根本就不知道内审员的职责是啥!像这类人如果去执行内审-----可想而知!!! 审核员的范围决定审核员以自学为主,交流的圈子小,偶尔能得到同行的指点算是幸运的了,希望广大审核员朋友加强自身的学习。 内审的要求和方法,内审和外审的区别等等,要真正能做好的人有多少呢? 是啊,我是一个新手,连审核流程还弄不明白呢,有没有全程的资料,从进驻企业审核,到发给企业证书 还从没见过这样的审核员哈 必须领导重视:o 能念也不错啊,至少人家是在做啊!有些企业根本就是做资料的! 回复 zhangshuzai 的帖子同意楼上,没有交流团体,没有交流讨论,疑难得不到解答,专业能力很难得不到提升,还可能会走到死胡同 呵呵,第一次没有什么不可理解的 我以前就这样类似的企业待过,做体系能做的吐血? 高层人员不学习,学习人员不高层;P 那么,标准的内审流程应该是怎么样的呢? 回复 outyang 的帖子
那吐了没?后来是怎么做的内审? 一楼经典!
一楼经典!
ppru2009 发表于 2010-10-7 18:37 static/image/common/back.gif
审核容易判标难,审核容易制表难,审核容易改善难,审核容易重视难,审核容易治标难,审核容易知晓难。很多 ...
楼上仁兄说的真是经典,还是落到八项原则的龙头,领导作用! 回复 outyang 的帖子
那你们最后做到什么地步
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