wxsunhao 发表于 1-9 18:27:41

质量事故中,这五个岗位存在很大担责风险,有你吗?

质量事故中,这五个岗位存在很大担责风险,有你吗?            2015-01-08                                 质量与认证            
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt3Ipfowd85qFzUvbLKMJ93MzC6HvSpqbZRMZAQ8M5OyBsicY0y1ARa37Ey2ibFKqcW1LCfYfQZCLoiag/0?tp=webp
在质量事故中,什么人员存在很大的担责风险?我们暂且不讨论企业主的责任,因为事故一旦出现,他们比我们更容易合理规避风险。在此,我们只讨论一下在事故中哪些岗位最容易承担责任风险。一起看看,有你吗?
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/57qSkDX4Xt0y27ANFQDoZoSRJPwiaybCuSVanAmdViapdLLL5uPNAxd3SeWskS2uvzFwRyRxtReHicd7DlgpIUMYg/640?tp=webp1、质保工程师
在质量事故中,事故涉及产品的生产厂家的质保工程师一般有最大的担任责任风险。
2、技术总工
产品的设计,生产工艺等参数设计一般都会有技术总工最后在相关文件上签字确认。如果事故发生原因和这些参数有关,或者间接和这些参数有关,在重大事故中同样会被问责。

3、质量经理
质量经理在这些企业扮演的角色非常重要,在产品工艺参数确定后,是否按其执行,这些问题是质量经理必须负责的事情。很多质量保证材料,是需要质量经理签字确认的,这些材料一般会制作成交工资料被档案部门存档。

4、无损检测人员
无损检测人员资格证书是国家特种设备管理系统备案的,所以每年都有许多枪手去考这些证书然后拿去挂靠挣钱,这无疑是给自己埋下了一颗不定时的炸弹。

5、一线从事检验的人员
虽然一线检验人员被问责的可能性比较小,但是我们不能不铭记三聚氰胺事件的教训:最后逮住了几个喂奶牛的工人。所以平时的工作中谨慎行事还是必要的。
如何合理合法的规避事故中被问责的风险

1、事故一旦发生,我们就只能等待相关部门的调查处理,我们只能祈祷,不要想着非法的路子去逃避责任。

2、在日常工作中时刻要提醒自己注意,自己的经手的产品和原材,哪些是比较出现较事故的,针对这些产品,不能含糊,不合格就是不合格,不能在相关文件上签字放行,即使丢掉工作也不能让步。一旦出现事故被问责就追悔莫及。另外,针对各项质量数据,一定要留单存底,关键时刻,这些数据也许真的可以帮到你。

3、不为了那几个少的可怜的钱去把自己的无损检测证书挂靠在别的企业,一旦企业出现事故,证书挂靠人就会是首当其冲的替罪羊,并且这种情况下证书挂靠人没有太大的可能可以申诉。

4、自己的签名不要被取得电子档,不替别人签字。因为一旦出现重大事故,在调查问责的时候会核对笔迹的。代签的人往往被无辜牵涉问责,冤屈!

5、在进行相关签字盖章,特别是大量盖章的工作情景下,建议带上手套!因为重大事故的调查问责是不会放过对任何一个有可能参与事故产品所有相关环节的人员的。可能你只是一个文员,只是一个负责整理相关报告资料的人员,但是在盖章的时候手指染上印泥,你的指纹就会清晰的留在资料上,这比你盖上的印章更能有效问责!

6、自助者天助,我们在祈祷自己经手的产品不出事故的同时还是老老实实的做好自己的本质工作,严格执行相关的标准和操作规程,保证自己经手的产品是合格品,这样,才能睡的踏实。

质量人,在出现质量事故前,请一定要学会保护自己。其实,每个质量责任人面对重大质量事故时,都是弱者。只是其中的无奈,无人知晓,而我们必须承担责任。



喜剧之王 发表于 1-10 20:40:40

我觉得不尽然。比如,若是特种设备资质的,质保工程师职位相当类似副总之类的角色,是要担责。再如,ISO9001体系的,一般就没这个职位或说法,就是有,也是虚的职位(质量技术人员)。比如,GJB认证的,我认为最大的追责对象应该是公司的一把手(总经理),要么失察、要么纵容。其他的分类方法,还有分行业、分企业性质(民营、国有和外企)、分公司的组织结构和职能分配。我认为公司的质量事故,最让人担心和后果最严重的,应该是技术系统的工作失效,隐蔽性也是最强(工艺不合理、验收的项目不全面确、设计失误、缺少验收标准等)。质量人员担当的责任是一种直接的、边缘化的责任,根本上的责任在于管理体统、生产系统和技术系统。质量人员一般不会直接造成产品的不良或报废,就是以上所说的几个系统会是产生产品不良或报废的根本原因的地方。我不反对本文的看法,只是觉得太笼统,主要在质量人员身上找担责,对解决实际问题意义和价值都不大。

whlde5182 发表于 1-10 23:01:06

很对,说的很好啊。就是这么回事
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